90后如何控制流失率
作者 雨漫沙
更新于:2014-06-26 08:43
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对于录用90后,很多生产型的企业都不太喜欢90后的员工,原因是个性化太强,太自我,不好管理。就我个人的观点看,对于90后员工要因才适用,在应聘的环节就要了解他对于所应聘岗位的认知度及任职信心,如果对于一份工作他是抱着无所谓的态度,或者对于岗位没什么认知,就是试试,不行再说,那这种员工我一般是不用的,因为现在的90后对于家庭多数是没有什么压力的,反正在家让父母养半年也不会有什么大问题,所以很容易就不干了一句话就走了,对于制度的遵守也是如此。所以要找到一个点去引导、培养使用。在面试筛选时录用一些对岗位感兴趣,希望得到这份工作,想在这个岗位、行业有发展的90后,录用后加强后续的沟通,及时了解他们的想法,能给予帮忙的要给予帮忙,部门主管、HR都要给积极的90后提供一个学习的平台,对于他们做出的成绩给予肯定,可从精神上、物资上给予激励,让他们能融入到企业的大家庭,尽量的避免部门内有代沟障碍,对于90后多的部门可多开展一些团体活动,户外活动等,在工作之余给彼此多点联络感情的时间,因为尊重、因为感情、因为集体荣誉感,你能更好的培养他们,引导他们的不足,听到他们的真实想法,有效沟通,最后就是稳住人心,用好90后,让他们为企业创造最大价值。
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2024-09-25 11:58
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