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如何正确处理90后员工?
1、做好入职培训
很多90后孩子没有社会经验,一直在学校和家庭的保护下,以为公司跟学校和父母一样必须要照顾他们,就像案例一中的女孩子一样。
入职培训不仅仅是企业文化和制度培训,要做好应届生转变为职场人的引导工作。每次公司入职培训的时候我都会讲职场礼仪,会给他们介绍职场跟学校的区别,告诉他们书面才是正确的求职和工作方式。
很多90后员工在我们眼中不可理喻,是因为他们心中不知道什么是正确的,他们就会按照自己的想法去做,人资部门就做好这个引导工作。
2、坦诚沟通
90后不喜欢什么暗示,什么隐喻之类的,你有什么话就直接说。他做错了,你直接批评,告诉他正确的是什么,他会虚心接受,如果你遮遮掩掩,他反而认为你故意针对他。他做得好的地方,大方夸奖,激励他更加努力工作。
3、私下感情交流
90后很讲义气,注重私人感情,他们认可你的人了才愿意听你的指挥。他们大多是有自己的小团队,小团队会有一个感情领袖。其实有小团队是一件好事情,利用好小团队可以更好的解决员工之间的矛盾,提升企业文化,增加团队凝聚力。
想做好90后的领导,需要具备很强的个人魅力,不要以为靠着领导职位就可以让他们信服,他们认可的不是职位,是个人能力和魅力。
4、认可90后
就像案例二中的主管一样,能力达到了,只是一句你太年轻就阻碍他的发展,这个他明显不能接受。尤其是最后还让经理的家人做了副经理,在他们看来,不仅仅是不相信他们,更是对他们的一种欺骗。
5、创造温馨的公司氛围
90后大多喜欢轻松不少特别拘束的工作环境。公司可以为他们提供温馨的宿舍,舒适的办公环境,经常举办一些趣味的活动,多组织员工之间的交流活动,同事之间关系融洽,这样就比较容易吸引90后员工留下来。
未来的职场上,不再是领导高高在上发号施令,而是要靠领导能力和个人魅力引领下属创造业绩的时代,90后终将是职场的主流和支撑。
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