90后年轻的团队,他们一般不太愿意向父辈、母辈这样一个一个脚印,踏踏实实地按部就班地工作,他们更加随性,而且他们
的压力也相比80后们压力要小,几乎房子车子,家里面都给解决了,他们更注重个性开心、工作得他们认为的有意义,因此对于
管理90后们,必须要结合实际情况,多听一听他们有建设性的意见,同时,提拔有悟性有能力,想干的90后,作为90后团队建设
的主要负责人物,增强他们的凝聚力。发挥他们的优势,让他们工作得有价值有意义。这样90后,一般也不会拒绝这么尊重他们
的企业。他们骨子里更希望得到大家的认可及尊重,这样我想大部分90后,都能慢慢适应下来。
当然,其他方式也得齐下,比如多组织一些活动,多关注90后生活方式,硬性的制度管理可能不适合90后,但只要能达到工作的
目的,变通也是可取的。总之,作为HR是得多想办法,让这些让人头疼的90后,安心好好滴工作。