主题描述 我们是杭州的一家销售公司,公司从去年年底组建了电话销售中心,经过半年的辛苦招聘以后,终于把人员配齐了。团队都是年轻人,以90后为主,有一个特点是非常不稳定,没有业绩要走、工作太累要走、做得不开心也要走,而且年轻员工聚集在一起,很容易形成小团体,一个走,其余的没事也会跟着走。电销中心原本有70多人,现在只剩16人了,鉴于这种情况,公司领导甚至已经在考虑要不要撤销电销中心。
我想请问:对于年轻人为主的团队,如何控制流失率?
“没有业绩要走、工作太累要走、做得不开心也要走”根本就没必要在员工前面套上“90后”的定语,这个是员工离职的通用理由,或者说是员工离职的共同性根源,不信?在没有业绩、工作太累、做得不开心的前提下,70后不走还是80后不走?傻瓜才不走。——摘自带你去海边的分享,非常认同。
人员流失不只是员工个人的原因,更大的因素在于企业本身。是否把合适的人员招聘进来,招进来后如何用、是否培养、用各种方式方法把人才留住。说白了还是企业对人力资源的招、用、育、留的系统问题,每一个环节没做到位,都可能导致人员流失这一结果。