我是珠三角一家服装加工工厂的人事行政负责人,公司去年年底从深圳一家濒临倒闭的工厂挖过来两条生产线,因为当时公司确实需要这一批人,所以工资普遍定的比较高(老板直接定的),比原有人员高出500元。今年开年以后公司老员工与新入职的员工之间的矛盾逐渐显露出来,3月份开始,很多了解了内情的老员工开始发牢骚,而后越演越烈,一些原有的管理人员也纷纷表示要离职。目前公司内部表面平静,但是暗潮汹涌,不知该用一个什么样的方法将这种风气制止.......
我应该怎么样做,来平息新老员工之间的工资矛盾呢?
新老员间工资矛盾的话题好像有过讨论。从案例来看,该服装加工厂因生产需要急需招人,因此,未考虑到后期管理的问题,在制定薪酬时显得过于随意,从而为工厂后来的发展和管理埋下了隐患,那么,要解决此难题,就需要从宏观和微观两个大的方向上进行调整和协调。
一、宏观方面
即修订工厂的薪酬制度和绩效考核制度。包括对公司的薪资结构进行合理的调整,各岗位绩效考核实施方案的制定与执行,以制度为依据,以绩效考核结果来核定薪资,从而使薪资的发放有据可依,避免造成员工的心里失衡及不满情绪的积蓄和爆发,进而达到调和矛盾与安抚员工的目的。
二、微观方面
向员工解释新的制度与规定,并使之明白新制度与规定为他们带来的利益,从而获得员工的认同与支持。公平、公正的制度必定能够使大多数员工收益,也必定能够获得员工的支持,从而有利于制度的执行。
此外,就薪资问题及时与员工进行沟通,了解员工对此事的看法和诉求,并让员工明白企业的难处及对此而采取的改进措施的意义所在,引导员工换位思考,能够站在企业的角度来考虑。对于不配合的个别激进分子可采取调岗、劝退等方式进行处理。
1楼 沉默的流星
感谢分享,学习了