说实话,这样的情况在我们公司出现的较少!我们公司组织架构以76后为高层核心领导,85后为中层管理,当然更多的就是目前以90后为主的职场,顶头上司大多以85后;人员流失较少原因之一:给予相对自由的发展空间;在招聘之初,我们就会将人员入职前景进行沟通交流,且实际情况也如此,付出与获得是成正比的,晋升平台也与个人能力是对等的!(前提是我们是创业型企业,更重视员工自身发展)
原因之二:给予平等尊重!很庆幸我们85后管理人员在处理90后关系时能做到有的放矢,将2者关系有效地进行“朋友甚至兄弟”的转化又能保持“严格”的上下级关系!员工在工作处理中更加自由更加轻松应对相对烦闷的营销“难题”!