看完这个案例,我个人感觉是用人企业需要调整用人的心态,主要有几点:
一。招人用人育人的心态:
90后肯定是现今及将来用人市场的主旋律,而且每个时代的人都有不同的特征,有长有短,但肯定不是十全十美的,那为什么我们不扬长避短呢
二。人才结构的摸底与搭配:
在组建时,就应该有心理准备,在团队人员的年龄层次结构、学历结构、背景及经历结构、性格等方面进行摸底及搭配,为形成一个互补学习型的团队奠定基础
三。发现培养团队领头人:
管理团队不需面面倶到,抓重点抓领头人及相关几个骨干及可
四。“鲶鱼”效应与:
在上述基础上,可适当引入一二个新鲜血液,但要注意不要被现有团队同化