最近刚好地方群里有个案例跟这个相仿,一房地产公司的人事专员在群里抱怨:领导跟更年期了一样,老是莫名其妙的冲她发火,搞得她摸不着头脑。有一次甚是委屈,就去询问挨骂的原因,领导却说让她自己好好反省一下,最近哪些工作没做到位?大家都知道,就当事人不知道。哎呦,我滴神啊!
再来看案例。
一、如何调岗不违法?
1、 根据《劳动合同法》第三章第三十五条规定,用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同,应当采用书面形式。
这就单位调岗提供了法律依据,前提条件是,调岗前用人单位必须与劳动者就调岗事宜达成一致,调岗后必须要有劳动合同补充协议书之类的书面文件,公司保管存档。
2、如果在商谈中不能达成一致,员工就是不调岗,那么如果完全依照法律操作的话,我们的调岗就不能实施;想辞退某员工大可以通过增加工作内容,加强考核等方法来一些“旁门左道”来逼其离职,这里就不多说了,仁者见仁。
二、调岗应该怎么做?
调岗说到底就是通过与员工的友好协商达到公司的最终目的,要怎么沟通呢?沟通中要注意什么呢?在之前好多次的分享中各位牛人都有全面的解释,在这里我们把握几个点就可以。
1、表现良好却调岗:
侧重沟通公司对其有全面培养,而后要其担当大任,鼓励员工,全方位掌握知识和技巧。
2、表现欠佳被调岗:
结合实际工作,强调个人能力与本职位要求不匹配,说明公司的制度以及对此事的处理意见,侧重表现公司还会给员工改正和学习的机会,调岗是促其成长的一种方法。
3、通过调岗欲辞退:
为了避免风险,调岗的最终目的必须保密,谈话注重平等和尊重,鼓励和表扬,多从肯定的角度谈及问题,只要员工同意调岗,而后的具体工作另行讨论。
三、何种原因致调岗?
案例中说了很多看似原因的原因,最终都不是根本原因,员工工作热情为什么下降?屡次出错什么原因?要求合作客户请吃饭唱歌有何证据?对部门员工也随意支使的情况还原是什么样?造成内外怨气大究竟是由什么造成的?这些不得而知。
四、人事部门何作为?
一般情况下,对于员工在工作中出现的问题,部门主管和人力资源会找时间和地点与其沟通,了解员工问题出现的根源,是由于家庭原因还是因为工作方面,还是因为人家关系方面?亦或是公司体系方面?我们看到,人力资源听到传言后没有进行调查取证,连基本的问询都没做,这根本就是无作为。遇到这种情况,我们应该向部门员工了解情况,向客户了解情况,得到的资料的真实性最好由员工签字确认,跟客户的谈话最好注意方式,不要引起反感;跟本人座谈,了解心里想法,最后提及工作当中的问题,只有了解了真实的原因,才能更好的支持我们的工作。如果因为人事部门的工作不到位,导致优秀的人才流失,情何以堪?
五、看案例,找问题
说道管理问题,权责问题。遇到问题自己不找解决方案反而汇报老板,要不老板就是你家亲戚,可以直言不讳毫无顾忌;要不就是拎不清权责;员工有问题,什么工作都不做先汇报,如果老板要的是一个传话筒,那么恭喜你成功了;老板要的是能帮他解决问题预防问题帮助他管理的人,这些你做到了吗?我如果是老板,我会问你,你想怎么办?你觉得应该怎么办?
129楼 zhubaobao520
学习了,很受用!感谢分享!
128楼 白云飘飘来凤凰
这篇文章入情入理非常棒 学习了
127楼 开小灶
呵呵,也许人家就是更年期了,没有那么多合理的原因。送一盒***口服液说不定就起到作用了。但是从案例中发现,这位HR对公司的员工,尤其是一些重要的岗位人员并不了解。日常沟通工作是有问题的。但凡在公司干了几年人资的,不能说公司十有八九的人都熟落,至少公司所有重要岗位的人都应该了解其状态。而不是埋头只办各种手续。
126楼 上山虎
支持,谢谢分享
125楼 異世界
HR为了一碗饭充当资本家的走狗,哪天资本家觉得你没有利用价值了就会一脚把他踹开。。。。。。。。。。。。。
知非
@異世界:其实你没必要这么排斥的,,,只要你是给人家打工,那么任何岗位都是可以这么理解的。每个人都有每个人的工作和职责,不必要一竿子打死一群人,谢谢!
124楼 龙霸天下
分享的挺好,谢谢。
123楼 学习促进步
学习了,谢谢分享!
122楼 yyd414633806
员工问题,首先是管理层茧自缚的问题,老板是最高管理者,能工作六年,证该主管无论能力与品德都是经过考验的,出了新问题就开人,还用小人之术,悲哀,该企业肯定没办法成长!
121楼 多林三木
学习了,谢谢分享!很多老板都喜欢作决定然后让下属去实施--“我要这个结果,你来想办法”。
120楼 realplace
解决老员工的方法很多,我认为除了按照相关法律法规之外,搞一些加强考核、增加工作、勤于批评、调整他下属等歪门邪道,让员工要不提高绩效,要不换个环境!
119楼 YANYIMIN
好,碰到事自己先想办法解决,后借助上层的力量.
118楼 evin11
说的好,遇事先想办法,也许老板是因为误会,HR在人事管理上应该有自己的见解和处理原则,不能只听老板,万一老板前头开了,后头又后悔怎么办?
孤烟3直
@evin11:老板一般都有私人的法律顾问的
孤烟3直
@evin11:公司是他自己的,他本人又是法人,他做出任何决定都是慎重的
evin11
@孤烟3直:唉!这个可真不一定……
117楼 小鑫0709
非常同意上面的看法。。HR存在的意义是帮老板解决员工的 问题。。工作要有主观能动性。。而不是来来回回的传话工具。
116楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
115楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
114楼 释乐儿
“如果老板要的是一个传话筒,那么恭喜你成功了;老板要的是能帮他解决问题预防问题帮助他管理的人,这些你做到了吗?我如果是老板,我会问你,你想怎么办?你觉得应该怎么办?”学习了!
113楼 kevin2008wu
谢谢分享!
112楼 寒冬腊梅9412
谢谢分享
111楼 642753826
谢谢分享!
110楼 静心美女
对人事主管也非常失望。后来那个文员坚持干采购岗位,比以前更认真。而我对人事主管再无尊敬之心了。
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