推荐尴尬的年龄尴尬的职位

作者兔兔松更新于：2014-06-29 12:07 2300

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劳动法、毕业季、读后感——我想说

随着打卡的改动，案例成为我们学习的切入点。总结频道的征文主题也为此做了配合：1、主题一：我身边劳动法。同样以自己... 我要投稿 >

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我是2010年统招本科教育学毕业，大三开始在中小学当老师，毕业的次月，考上国家外派的对外汉语教师，7月前往了印尼开始了为期一年的海外教学工作，因为一直水土不服，肠胃不适，1年合同到期后决定不再续签，选择回国。

海外教书一年，导致自己的嗓子出现问题，所以决定转行，因为读书时候一直是学生会主席、班长，学生管理经验比较丰富，加上自己的专业，也因为身边有人从事人力资源管理工作，我选择了做一名HR。

2011年8月，前往一家通讯行业面试，因为误打误撞，本来是想面试人事专员（员工关系，社保方面），结果应聘上了招聘培训主管，这家公司当时有460人，是做三大通讯运营的代理商，在城市开设营业厅网点。人事架构为一名人事专员，一名招培主管，一名薪酬绩效主管，一名招培经理，一名人事总监。

在之后的半年时间内，通过各种渠道，成功将缺编人员补齐，年后，50人离职，但是在14年3月，除了把离职的岗位补齐，还增编至500人，公司也在那个时候迅猛的扩张，开营业厅，开分公司。原薪酬绩效主管被调至分公司，我因表现比较优秀，学习能力较强，总监和我谈过话后将我转职为薪酬绩效主管，直接由他管理，此后，他手把手的教我做方案，因为公司人员越来越多，薪酬全权由我负责，上班做工资方案算工资，下班就做绩效，平均工作时间在14个小时，周日上考证班（已拿到国家人资二级证），到10月，已经能够很熟练的使用KPI、MBO、360等，并能独立制定方案并实行。总监于10月离职。我被任命为人力资源部主管。

之后的日子，一直未找到合适的总监，公司的所有薪酬和绩效全部落在我一个人头上，都是加班做的方案给总经理，和总经理开会常常至转钟，第二天成文执行。

在此公司的1年零8个月里，升职3次，做到人事经理，2名助理，工资翻番，但是身体实在吃不消，住院。于13年4月离职，离职前夕，为公司招到一名上市公司的大区人事经理做本公司的人事总监。

在家休养1个月后成功应聘到一家很有实力的金融公司，任职人事经理，下面4个人，直属上司为公司副总。

目前还在职，副总和公司领导都比较器重我，也加薪2次。

在公司的1年多时间，每个月在部门内部做培训（分版块，分专长），下属进步比较明显；在公司组织竞聘活动，为中高层储备人才；制定年度培训计划并实施（采用高校选修积分制）；制定营销部门绩效考核方案，收集同行业薪酬水平，前台后台，均制定了薪酬制度（后面有讲，调薪2次，但是制度未通过）；最大的成果，和各个部门经理关系很好，解决前期人力资源部同其他部门存在的矛盾，员工关系方面有进步。

但是我现在想跳槽，原因有几个：

1：来金融公司后，没有人指导，管理经验得到提升，但是专业度进步不大（想异动的最大原因）。每个月我会出去学习至少一次，有的是自己花钱，有的是政府办的公益班。

2：工资水平低，同行或同职来说，待遇属于非常低的那种，尽管调薪2次，合计不足5% ，不准备和领导谈这一块，公司整体的薪酬偏低，公司没有完善的薪酬方案（加薪领导说了算，做过的宽带薪酬被否掉，请管理咨询公司做的方案被否掉），公司同级别的薪酬一致。所以觉得没有必要为自己的加薪改变公司的薪酬体系。

3：因国家的政策和市场行情，公司裁员，人力资源部由5人裁至3人，工作量大，常常加班。

4：民营企业的通病，老板说了算，尽管我作为人力资源经理，帮老板节约成本，帮老板解决问题是理所当然的，事实上已解决很多麻烦，但是很多事都还是昧着良心在做（超出劳动法的范畴），心里压力越来越大。

一直以来，我有一个比较大和正规的人力资源的圈子，包括我到金融公司来，也是圈子里面的人抛的橄榄枝，所以这次有异动的心，已经有几家公司的老总和人事总监希望我过去，这些资源基本都是在外面学习的时候结实的，并且已经关系熟络，了解我的能力。

目前的问题是这样：

我想通过面试自己去找相对大和正规一点的公司，有人力资源总监指导，有学习和进步的空间，可是近一段时间，投递的简历都是没有回应的，连我自己的专员都说，我的每份工作时间都很短，他看见了也不会招我。

我今年刚过26，投递的职位有主管、经理，也有版块的，但是都没有回音。

我不知道是自己要求过高，还是自身的问题较大。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

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全部评论(43) 我参与的评论

34楼职场进阶宝典

个人意见如下：
1.职业规划考虑调整：职场并非跳的越多，职业发展越快。最好在一个公司做到两三年有了较好的工作成绩和沉淀后再考虑换工作。如果找到一个好的平台，建议长期做。
2.更好的自我认识和定位：可以做个SWOT分析，再结合周围的环境，对自己更准确地认知。

2014-07-03 11:28:25 回复赞(0)

33楼千与千寻333

26岁，换过几次工作，建议在现岗位上沉淀一下，所谓天下乌鸦一般黑，企业总有这样或那样的不好，先把自己的底子打扎实了再看机会。

2014-07-03 11:02:14 回复赞(0)

32楼令狐

你的成长经历值得我们学习，有上进心，不怕吃苦，但是别急功近利，年轻人可能太浮躁了点，想多学习是好事。

2014-07-02 17:51:08 回复赞(0)

31楼 jannewang1989

看来很多HR都没有人带领啊~~~

2014-07-02 16:23:43 回复赞(0)

30楼胖胖鱼236

"此后，他手把手的教我做方案，因为公司人员越来越多，薪酬全权由我负责，上班做工资方案算工资，下班就做绩效，平均工作时间在14个小时，周日上考证班（已拿到国家人资二级证），到10月，已经能够很熟练的使用KPI、MBO、360等，并能独立制定方案并实行。总监于10月离职。"说实话，你们的总监难得一见的好人啊！

2014-07-02 16:09:39 回复赞(0)

29楼末路花开

26岁就做经理了。真牛啊。。感觉升的太快。很多东西都没在扎实起来

2014-07-02 14:28:13 回复赞(0)

28楼 zaochunchuxue

兔兔松你的经验已经很丰富了，成长很快，不敢说能给出多么有用的建议，只是根据自己对这个职业的认识给你点个人想法。
1、站在一名员工的角度看你的发展史确实很激情，很鼓励人，也很让人羡慕；但是站在一位公司HR的角度，尤其是公司高层HR，你的经历过于丰富，目的性很强，稳定性有待商榷。HR本身就是个细水长流的工作，需要在公司长期做下去，才会做得更好，对公司发展更有利。
2、其实很多公司本质上区别不大，无非是薪酬福利和升迁的一个博弈，想要鱼与熊掌兼得那要赶上机遇，建议给自己一个着重点。

2014-07-02 09:05:44 回复赞(0)

27楼桦铧

我能感受到你的处境，我是在一家院线公司做人事的，没有人指导，专业度进步不大；工资水平低；什么事都是老板说了算。什么都要靠自己悟，并且老板对待员工很不公平公正，所以我也在考虑，我还要不要继续待在这家公司，感觉自己在浪费时间

2014-07-01 15:41:07 回复赞(0)

xizeer

@桦铧：同感，人事还是需要有人带一下

2014-07-02 12:43:47回复

桦铧

@xizeer：恩，好师傅就和找对象一样困难

2014-07-04 10:31:01回复

26楼红豆奶茶

好厉害的样子，感觉看到了杜拉拉的那种影子啊。相信自己能够做到啊，我觉得你已经非常厉害了，我比你还大一岁，可是还是专员，现在做培训这个模块，但是也是感觉没人能教我，而我做的一直是新员工培训，一开始就是两三天，嗓子和脚都有受不了的趋势了。所有的东西都是自己去摸索，也是没有任何人能教我啊，甚至深一点的培训知识都接触不到啊。感觉特别郁闷，因为离家近，想异动，但是还是在忍耐啊。感觉能力不够，各个模块有接触过，可是都不是很精通。真想像你一样，起码薪酬和绩效能做得比较精通就好啊。薪酬我只是算算工资，订工资都是老板拍脑袋的事情，都没去做过。觉得自己什么都没学到啊。

2014-06-30 18:23:00 回复赞(0)

25楼破茧成蝶蝶

能力很强，后劲足，估计30可以做到人事总监了，要做好职业规划

2014-06-30 15:09:04 回复赞(0)

24楼破茧成蝶蝶

26岁，应聘经理，估计公司会认为年龄太小。。。

2014-06-30 15:07:11 回复赞(0)

23楼澜域印象

本人比较能感受到你的处境，我也在一家金融企业做人事专员，跟你一样，来金融公司后，没有人指导，管理经验得到一定的提升，但是专业度进步不大；工资水平低；什么事都是老板说了算。而且我是一名应届毕业生。楼主挺幸运的，会有总经理和人事总监教你东西，本人的经理自己知道的也不多，也不会教我什么东西，什么都要靠自己悟，这使我很苦恼。所以我也在考虑，我还要不要继续待在这家公司，感觉自己在浪费时间。

2014-06-28 12:03:51 回复赞(0)