一、面试起点高:面试官在面试90后员工时一定要把好关,首先考虑综合素质是否强,其次是否喜欢本行业和岗位职业。
二、公司氛围要好:要给新员工一定的归属感和重视度。
三、前期思想指导:90后的员工,大多温室里的花朵,把这个社会大部分的事情都理想化,所以要在新员工到公司后及时给予培训和灌输。
把思想扭正,尽量跟着企业的思路走,开始很重要,也必须做好相关培训工作,比如员工心态,企业发展前景及理念等等。
四、定期为员工做培训工作:断培养员工爱学习的心态,才能使我们的企业得以长远的发展。
五、绩效和激励并存:好的绩效可以保证员工更好的完成工作指标,好的激励能让员工超越现有的工作指标更高的做出成绩和贡献。
六、对员工的关心:当然对员工的关心是最重要的,90后的孩子缺乏社会经验,对家庭、亲情有很大的依赖性,所以要经常关心、体贴我们
的员工,让他们知道公司对员工是重视的,让他们有归属感,把公司当成自己的家。
七、工作方法:要不断给予好的工作方式和方法,定期给自己部门的员工培训,让他们不断的提高自己,员工提高了,部门的成绩才会更好。
八、忙里偷闲:要经常带员工组织一些活动,来丰富大家的工作生活,或者经常组织大家聚聚会,爬爬山等项目。促进部门团结,放松紧张的压力工作。