对于大多数HR人员,人员流失是个大问题,年年月月写分析、写汇报,究其原因,确实如马云说1、钱,没给到位;2、心,委屈了。
公司怎么样才能够留住人才呢?
1.如果薪酬方面没办法做到市场高段位,就要想方设法从其他方面“找补”给员工。一些软福利还是很有必要的。比如按照员工需求提供相应培训,良好的人际关系,轻松的工作氛围,领导的人文关怀等。
2.公司可以为员工提供职业生涯规划帮助。
3.公司如能完善员工发展途径,会给员工带来希望。通过完善的制度,员工明确自己做得好有何种晋升途径(技术专家/管理者),做的不好有哪些惩罚(绩效奖金的扣除等),如能完善公司相关制度,员工看得到自己的付出和回报,自然会忠诚于公司。
4.对于基础岗位,重复性较高的岗位,在招聘时予以说明,把好招聘关,在第一步就把不适合的人员删选掉。对招进来的有潜质的员工进行岗前培训,合格者上岗。并在工作中,阶段性进行相应培训。如果经过考核,发现态度、能力不合格者,及时找到员工谈话,找到根本原因,并相应帮助其解决问题;发现态度、能力都较优秀者,可作为榜样标兵,并适当培养。