推荐如何解决新员工与老员工的工资矛盾？

作者钱磊更新于：2014-06-28 10:37 2649

内容来自 2014-06-30 打卡话题

我是珠三角一家服装加工工厂的人事行政负责人，公司去年年底从深圳一家濒临倒闭的工厂挖过来两条生产线，因为当时公司确实需要这一批人，所以工资普遍定的比较高（老板直接定的），比原有人员高出500元。今年开年以后公司老员工与新入职的员工之间的矛盾逐渐显露出来，3月份开始，很多了解了内情的老员工开始发牢骚，而后越演越烈，一些原有的管理人员也纷纷表示要离职。目前公司内部表面平静，但是暗潮汹涌，不知该用一个什么样的方法将这种风气制止.......
我应该怎么样做，来平息新老员工之间的工资矛盾呢？

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一个企业自创建之初，就会预示着它不是一条平坦之路。企业在建设之初，招聘员工是重要工作。如果能顺利地招聘到员工，特别是熟练的老员工，那对于维持企业、稳定生产是一项保证。从某种意义上说，因为引进能干的老职工来，才使新企业生产的正常地进行。对于平息新老员工之间的工资矛盾的解决方法有三种：

一、继续维持现在的新、老员工的工资级差和水平。1、这批老员工长期在外工作，突然改变了工作地点，能适当增加些工资，不仅改善生活条件，而且稳定老员工也无可厚非。2、目前仍然需要老员工，没有老员工就没有企业的创建，更谈不上企业的发展了。3、也不排除老员工的故意行为、故意与新员工的吵架、闹事。4、工资是员工身份、能力的象征，既然要给老员工的高工资，那说明他们有这个能力拿高薪。

对于这一方法的结论：是妥协的方法，不是最佳的方案，最好不采用。

二、为了培养新员工，需要通过老员工的过渡期。

1、新员工的培养、学习到熟练是需要一个过程和时间的，所以也就急不得。2、目前新员工仍然需要老员工的传、帮、带，这也对企业的发展、进步有利。3、新员工的培养也不是一朝一夕的，它需要在老员工的带领下逐步成长。4、正因为如此，这一情况仍然需要维持一段时间，所以不能轻易地降低老员工的工资。

对于这一方法的结论：这是折中的方法，或许是考虑的办法。

三、为了不受老员工的挤压，要尽快培养新员工。

1、尽快培养新员工，特别是培养年轻一代是它应该是企业的未来，不仅要有这理念，更要付之实际必须重视和加强。2、要通过培训、培养，让年轻的员工努力学习岗位操作规程和技能。3、不能让老员工因为经常的发牢骚、抬杠，而不断地给老员工加工资。4、在培养的过程中，会对老员工造成压力。5、老管理人员的要求离职，也正说明了老员工的不通情义，如果不能尽快让新员工适应，解除企业的后顾之忧，那可能会让老员工继续控制企业，是不足取的，也是要不得的。

对于这一办法的结论：尽管这一办法有不足之处，但这一办法不失为一个好办法，即是上佳的办法，会因此让老员工的过分行为有所节制。

总之，企业是主体，不能由于老员工的特意为难，而失去决定工资的主动权。

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