对于所有的HR人来说,最头疼的无非就是员工离职率;如果在一个企业需要进行年终绩效考核的话,我想不少企业一定会把员工离职率(员工流失率)左右考核的一个项目;作为HR人员,在员工离职率里面最头疼的是两个情况,1、自离;2、90后。(以前可能会说是80后) 所以很多的培训课程里面都出现了:90后人员管理;90后员工的心态分析等等,但是效果如何每个HR都有自己的一个分析结果。
对于我而言,90的人员离职率也是非常头疼的;那要怎么来控制呢?我想我自己从几个方面来分析;
1、了解90后的生活环境,在90后入职的时候,就需要和他们多展开沟通,并在面试的时候就要了解其个人的生活环境,看我们企业的环境是否能和其有所相似;有必要的话还需要进行调整企业内部的老套的管理模式。
2、对90后的人员不要太过于注重培训,但是要注重培训的效果;比如培训一次就要和他们多聊,看培训对他们是否有产生效果;让他们能更快的熟悉企业的文化;
3、针对90后,他们都喜欢工作环境优雅,干净,做事情喜欢轻松的,不喜欢加班;针对这点,就要从现有的生产管理模式进行调整,进行技改,机器换人,利用这点让员工的工作强度降低,提升他们的工作效率。
需要控制90后的流失率,就要从硬件和软件方面双向投入,这样才能更好的控制,达到流失率降低的要求。