本案之调岗操作纯属企业方单纯设想,员工不会轻易同意的。调岗操作的关键点是协商变更劳动合同;协商不成,企业不让步便面临企业单方解除并给于补偿金。强硬的解除或调岗,面临的结果都是员工不服:要么大闹公司,要么上仲裁或法院。
一、劝退是首选,不用给补偿金,大家都愉快。但做到这一点并不容易,除非有适合该人的好的职位吸引或公司有其他促使其自动离职的方法和手段。
二、违纪解除是其次,不用给补偿金,关键是证据的收集。将本案中叙说的请吃请歌等行为与公司的规章制度联系起来(关键是对这些行为有没有规定),从教育角度入手、由浅及深、累计到严重违纪。
三、协商解除,给补偿金走人。