看了着很多人的牛评,熟面孔多。俺没啥做人力基础及专业技能。我只觉得如果我是那物流主管,我立马可以感觉出公司用意,不会同意调岗,何况完全不同的职业,这不太明显了,换我建议老板分步进行,演戏!
1、分管领导找他谈,职务先挂着,待遇照享受,给他设计个关于物流主题,让他用半个月时间专门回家写方案,原身上交出工作让其他人替代,物流事务性居多,对外无非是客户或者联系货运等,很快会熟悉,期间各种操作登陆密码改了
2、半个月后,方案看了要说可操作性欠缺,暂时放放,找他谈,各种投诉说给他听,本着治病救人的出发点,协商调岗,当然他也可以不接受。不调岗也行,鉴于各种表现,予以撤职,岗位没有变,职位变了,待遇自然下降。
3、爱干不干
阴招,对阴人就要阴招。