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看到这个议题，心里的感触非常深，做老板不容易，做HR也不容易。一般员工转岗会有以下这些情况：
1、基层员工表现不好，态度不好，技能太差，用人部门提出转岗：招聘的时候，一般只能通过面谈、测试等方面来考评该员工是否适合我们的招聘岗位，实际的工作情况，是必须 到岗工作一段时间后才能逐步发现，基层员工转岗基本上HR做一做思想沟通，基本上可以实现我们劳动法中规定的和员工协商一致，达成转岗，纠其原因，员工利益影响不大，基层员工的岗位待遇差异不大，沟通难度不大，只要员工对公司还是有信心的，沟通基本都会成功。
2、主管级员工转岗：一般此类员工大多为从基层员工提升上来的，对公司有感情，如果涉及到其工作能力不行，或是工作频繁出现大的失误，在做转岗沟通时相对容易，主要通过以情感人的方式来沟通，还是可以达到协商一致的目的。
3、高层转岗：这个岗位的转岗是最难的，很多高层员工是通过外聘职业经理人的方式进入企业，也有员工逐步晋升上来的高管，前者非常理性化，要求高，后者如果从高位降职则面子上过不去，在做转岗面谈时，非常困难，企业面监的赔偿金额会很大。
沟通是一种方式，能够解决一些问题，企业要想做到降低赔偿风险，必须建立系统的考核机制，没有依据的转岗要求，说服力是苍白无力的，首先是企业要端正用人的态度，所有的事所有的业绩都是由员工来实现的，没有人什么也做不了，对待员工秉承善意；其次，建立清晰明了，公平的考核机制，事先对员工进行培训，岗位考核要求的说明，并让员工签字确认，在工作中，主管须对员工实施考核，对员工的表现实施即时沟通，好或不好均有说法，考核的结果让员工签字确认，这样，不管后面我们是要做什么类型的安排，都是有理有据，有据可依，员工也不会有异议。
在沟通的过程中多站在员工的立场说话，为他今后的工作提出一些利用他的意见，将矛盾降低，缓和员工，企业，HR部门的关系，尽量做到和平解决。
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