先提前将考核降职、考核不合格培训上岗。。。。以及培训期间的工资、降职工资要求等细则先尽快制定出来 ,发布。
第一种途径:通过降级、培训等工资降到最低,时间拉长些,考核严格些。让其自动走人。
1.本部门先做考核,将顾客满意度、内部员工看法、个人工作完成率等考核值设置高些;
2.考核不符合主管要求,降职、培训,工资定低些。
第二种途径:调岗,也得通过考核来做。
在1.2.的基础上,和他商谈,调岗,人力资源要做到每步至少两人,每步都有记录,最好录音备用。
考核实施细则,先让每人签字确认,要加上一句话:双方协商一致同意考核实施方法,服从公司对考核结果的安排(没有考核合格者,进行的相应调整的方案,实施步骤等。)
部门内部考核调整,人员编制限定,没有考核合格的人员要符合公司制度要求,进行调岗。
有理有据,他也不好说什么。