从这个案子里面学习来看,很多HR的人员都会碰到过类似的问题,主要的愿意应该是属于老员工的思维定死,积极性短缺,绩效不完善等因数造成。
作为HR 也会碰到员工能力不行,希望通过岗位调动来激发员工的潜力,或恢复员工的信心,但是一般会很少有很好的结果,一般这样的调动往往都是员工被迫选择离职。
那么应该如果通过调岗来让员工选择辞职呢?方案也是有很多的。
首先,公司要有一套比较完善的人员培养机制,员工在能力不足的时候,通过人员培养机制的相关要求进行对员工进行调岗;
其次,在调岗的时候也要进行相关的培训,让员工认识到公司并不是真的要放弃他;
再次,通过培训和岗位培养,让其能适应新的岗位,当然如果是要通过调岗来让员工离职,那么就比较容易来体现了;安排的工种可以是他能力范围内没有办法段时间完成,通过设定目标来做考核,达不到考核标准,自然就得不到相应的报酬,这样员工就会自动选择离职了。