三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 循序渐进,导师带徒,职业规划,新老合一

作者 曹锋 更新于:2014-07-04 17:04 18975
内容来自 2014-07-01 打卡话题
老员工打压新员工,如何平衡?
  我们是湖南郴州的一家工程公司,员工80人左右,其中有85%以上都来自老板的家乡,都有亲属或者朋友关系,并且都跟着老板干了很多年了。从前年开始,老板开始调整选才模式,外部招聘中选了一些学历高、能力强的人员,希望能给企业带来更好的业绩,但是老员工们经常对新员工各种刁难,或者是言语上冲撞,这样新员工纷纷要离职,老板拉不下脸来打压老兄弟们,因此把问题交给我们人资部,让我们来处理。
  这样的情况,有什么解决的好办法么?
  我们是湖南郴州的一家工程公司,员工80人左右,其中有85%以上都来自老板的家乡,都有亲属或者朋友关系,并且都跟着老板干了很多年了。从前年开始,老板开始调整选才模式,外部招聘中选了一些学历高、能力强的人员,希望能给企业带来更好的业绩,但是老员工们经常对新员工各种刁难,或者是言语上冲撞,这样新员工纷纷要离职,老板拉不下脸来打压老兄弟们,因此把问题交给我们人资部,让我们来处理。
  这样的情况,有什么解决的好办法么?
展开

关键词:工程公司  老员工数量80*0.85=68  新员工特点:学历高、能力强

背景分析:

   工程公司的特点

     工程公司的概括起来有以下几点:工作环境相对较差:很多施工地点都在深山或经济落后处,;人员素质参差不齐:有很专业的总工,但更多的是只会施工的施工员;工作生活很难分离:施工季节,基本吃住都在工地,无任何节假日;重进度轻管理:很多施工单位进度第一,安全第二,质量第三;管理手段简单粗暴。

建议从以下几方面来处理工程公司新老员工之间的矛盾:

     1、循序渐进,以老带新

      工程公司要改变现状,直接空降有能力有学历的新人,未免有些冒进。建议可从一些专业院校招聘一批有专业知识的应届毕业生,作为公司的新鲜血液。同时为每个新人指定一个师傅,结成师徒关系,形成导师带徒的良好局面。这样良性循环下去,这些新人很快学到老师傅的经验,加上自身的专业知识,独当一面不是问题,又因为传统的师徒关系,也有很强的稳定性。

     2、职业规划,给全体员工发展前景

      如果说薪酬差异、日常的矛盾冲突、穿小鞋、抢功、推卸责任都可以忍受的话,职业发展的天花板却是新员工最不能接受的。空降的新人有学历有能力,但如果没有职业规划,则很容易陷入迷茫,使其能力无从发挥。因此,一个合适的职业规划,会让新人有了奋斗的目标,也就有了坚持的动力。

    老员工最大特点是稳定,但也需要一个职业规范,需要发展。老员工不缺经验,但缺乏大的视野和胸襟,职业规划可以让老员工看的更远,激发起学习的兴趣和更进一步发展的欲望。

     新老员工的职业规划与公司的战略一致的时候,就可以劲往一处使了,矛盾自然消除。

    3、加强管理,给新老员工适合生存发展的土壤

      再有能力的人也需要适合生存的土壤,龙到浅水还被虾调戏呢,呵呵。新人的能力如何施展?施工行业管理相对落后、简单、粗暴,导致一些新人难以接受甚至反感。因此加强管理势在必行,可从后勤开始,规范行政人资财务等部门管理,逐步延伸到施工、安全、质量的管理。

      老员工稳定,忠诚度高,但学历低,缺乏管理,可能会有一些自卑心理,公司可对在导师带徒中表现优秀的老员工进行外部培训,以提升管理思维为主,也可通过技术津贴鼓励大家考取职称,为公司下一步资质升级做准备。

     通过加强管理,外部培训,可缩小新老员工的差距,更容易取长补短,融为一体。

   4、企业文化须加强,集体活动要开展,沟通渠道要拓展;技术比武要进行

     一个企业没有企业文化,也就没有信仰,没有凝聚力;因此必须加强企业文化建设,增强公司的凝聚力,增强员工的主人翁意识;集体活动必须常开展,人往往在没有工作压力的情况下更容易沟通交流。有时候某一个共同点就有相见恨晚的感觉。在施工企业,沟通渠道也是一个关键,如何用最有效的方式去反应问题解决问题,也关系到新老员工的融合。技术比武也是员工展示自我实力的一个舞台,可以让员工发现对方身上的闪光点。

   5、总结

   工程公司有其鲜明的特点,只要公司上下齐心努力,人为制造的玻璃天花板还是很容易打破,做到新老员工之间的平衡。

     



185

84

74

考勤/绩效/工资/社保(680个带公式的Excel模板),一次性拿走 π
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-06-30 14:30
SilvanChen

74楼 SilvanChen

学习了!

2016-02-14 21:32:49 回复 赞(0)
素景

73楼 素景

面临管理的变革,一定要投入足够多的耐心,以及充分的沟通。因为改变老员工原有的各种行为习惯、工作方式、甚至即得的利益,肯定会有原来固有行为习惯,来阻止改变,我很赞同上一篇阐述的要《循序渐进,导师带徒,职业规划,新老合一》。

2014-07-03 13:13:44 回复 赞(0)
草中龙

72楼 草中龙

说的很有道理,特别是以老带新,对团队融合有很大的作用,学习了。

2014-07-02 11:17:00 回复 赞(0)
大悟无言1

71楼 大悟无言1

学习了

2014-07-01 22:21:40 回复 赞(0)
抽风的皮卡丘

70楼 抽风的皮卡丘

学习了

2014-07-01 21:28:55 回复 赞(0)
涂熙

69楼 涂熙

新老员工如何融合确实是个长期的过程。首先新员工要放低身段,对老员工有礼有节,虚心请教。同时老员工也愿意接受新生力量和血液。当然这个融合的过程,公司的高层领导也需要努力多创造机会。老员工对新员工的刁难,也出于自我保护和对自身的担心。因为不了解新员工会对自己造成哪些冲击和影响,必然会有一些不太合适的行为和举动。所以作为新员工也需要更加宽容和理解,逐步和老员工融合。

2014-07-01 20:49:18 回复 赞(0)

岳老师

@涂熙:说的好。

2014-07-02 08:47:49回复
guojing1

68楼 guojing1

学习了

2014-07-01 19:28:34 回复 赞(0)
醉了星星

67楼 醉了星星

建立规章制度、制度是最好的老板

2014-07-01 16:57:41 回复 赞(0)

轩默

@醉了星星:制度管理在现代社会只是基础而不是好的手法,这里是中国,人情比制度还重要。

2014-07-02 10:03:17回复

醉了星星

@轩默:嗯

2014-07-07 08:40:16回复
紫苏流云

66楼 紫苏流云

制度来引导人,约束人很重要,优秀的HR要学会怎么运用好这个管理工具

2014-07-01 16:31:02 回复 赞(0)
tinahu

65楼 tinahu

分析到位

2014-07-01 16:07:56 回复 赞(0)
love米粒

64楼 love米粒

老板的影响很大。。

2014-07-01 16:07:06 回复 赞(0)
依旧依然

63楼 依旧依然

谢谢分享了。

2014-07-01 16:05:43 回复 赞(0)
流星雨划过的天际

62楼 流星雨划过的天际

我之前在书上看到过一个案例和这个有点类似,它是这样解决的外调一个空降兵过来,而且这个空降兵的知识、技能、观察力特别强的,来整治一下这些老员工。而且这段时间最好老板也最好能离开公司一段时间,把相应的一些权限适当交给空降将兵,这样兵就可以处理这些老员工。

2014-07-01 15:45:52 回复 赞(0)
1042476191

61楼 1042476191

学习了,感谢

2014-07-01 15:08:04 回复 赞(0)
浅浅妖姬

60楼 浅浅妖姬

学习了,觉得1.循序渐进,以老带新是不错的方法,更需要的是加强企业的文化,加强员工学习及培训的机会

2014-07-01 15:00:58 回复 赞(0)
净韵尘埃

59楼 净韵尘埃

学习了

2014-07-01 14:51:47 回复 赞(0)
kateliu

58楼 kateliu

学习了。1.循序渐进,以老带新2.职业规划,给全体员工发展前景3.加强管理给新老员工适合生存发展的土壤4.加强企业文化,开展集体活动,拓展沟通渠道

2014-07-01 14:30:18 回复 赞(0)
tangtang2014

57楼 tangtang2014

学习了

2014-07-01 13:56:55 回复 赞(0)
常乐者

56楼 常乐者

收获很大,谢谢!

2014-07-01 13:53:33 回复 赞(0)
口十

55楼 口十

建立规章制度,制订有些行为或结果的惩罚措施,严重的可解除劳动合同,规范管理工作;组织职工学习,并留下证据,日后出现问题依法处理;组织职工沟通座谈,了解他们内心的矛盾与需求所在,根据问题制订解决方案,逐步缓解。

2014-07-01 13:51:48 回复 赞(0)

1234下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
最新内容
离职人员怎么祝福
9小时前    员工关系
单位职工医保离职了怎么处理
9小时前    员工关系
劳动法员工无故辞职怎么处理
9小时前    员工关系
离职公司怎么补偿
9小时前    员工关系
个人辞职工资怎么结算
9小时前    员工关系
离职人员的五险一金怎么处理
9小时前    员工关系
离职人员类别怎么填
9小时前    员工关系
辞职人员怎么补缴社保
9小时前    员工关系
离职人员五险一金怎么处理
9小时前    员工关系
离职人员工资怎么结算
12小时前    员工关系
公司人员离职率怎么算
12小时前    员工关系
个人人事离职档案怎么补
12小时前    员工关系
辞职了职工保险怎么办
12小时前    员工关系
个人离职的离职申请怎么写
12小时前    员工关系
财务人员离职怎么删除财务负责人
12小时前    员工关系
从公司辞职社保怎么转出
12小时前    员工关系
从公司离职后怎么领取失业金
12小时前    员工关系
公司离职后怎么领取失业金
12小时前    员工关系
个人离职后社保怎么缴纳
12小时前    员工关系
个人离职怎么缴纳社保
12小时前    员工关系
个人离职社保怎么缴纳
12小时前    员工关系
哺乳期员工自己辞职注意什么
12小时前    员工关系
公司离职后五险怎么交
12小时前    员工关系
离职后职工社保怎么交
12小时前    员工关系
职工离职了单位社保怎么做
12小时前    员工关系
工作人员离职工资怎么算
12小时前    员工关系
当员工要辞职怎么处理
12小时前    员工关系
公司人员离职怎么办理?
12小时前    员工关系
员工辞职后五险一金怎么处理?
12小时前    员工关系
离职人员工资怎么做账
12小时前    员工关系
从公司离职后社保怎么交接
12小时前    员工关系
核心技术人员辞职了怎么办
12小时前    员工关系
离职人员怎么扣个税
12小时前    员工关系
离职公司集体户口怎么迁出
12小时前    员工关系
从原公司离职后社保怎么转交
12小时前    员工关系
离职人员的企业年金怎么领取
12小时前    员工关系
公司离职怎么赔偿
12小时前    员工关系
离职人员的工资怎么算
12小时前    员工关系
公司辞职直接走会怎么样
12小时前    员工关系
从公司离职后保险怎么办
12小时前    员工关系
离职工资补偿怎么算法
12小时前    员工关系
公司人员离职社保怎么办理
12小时前    员工关系
从公司离职怎么交社保
12小时前    员工关系
离职人员专项附加扣除怎么算
12小时前    员工关系
离职人员怎么申请失业险
12小时前    员工关系
职工离职后五险一金怎么弄
12小时前    员工关系
公司离职时五险一金怎么交接
12小时前    员工关系
个税离职人员怎么申报
12小时前    员工关系
劳动法辞职员工工资怎么算
12小时前    员工关系
返聘退休人员离职怎么办理
12小时前    员工关系
公司员工集体辞职一般怎么处理
12小时前    员工关系
员工辞职单位怎么给员工停社保
12小时前    员工关系
财务人员离职未交接需承担什么责任?
12小时前    员工关系
离职后职工社保怎么续交
12小时前    员工关系
离职人员当月社保怎么交
12小时前    员工关系
公司要员工辞职应该怎么补偿
12小时前    员工关系
不是正式员工怎么辞职
12小时前    员工关系
遇到离职乱扣工资怎么处理
12小时前    员工关系
求职者必会的面试礼仪,别怪我没提醒你
12小时前    热点资讯
离职了职工医保怎么交
12小时前    员工关系
离职人员怎么办理离职
12小时前    员工关系
工厂劳务工怎么辞职
12小时前    员工关系
从公司离职了保险怎么办
12小时前    员工关系
个人离职需要什么手续
12小时前    员工关系
公职人员辞职档案怎么办
12小时前    员工关系
店里就我一个员工怎么辞职好
12小时前    员工关系
辞职扣员工工资怎么处理合法?
12小时前    员工关系
51岁女干部辞职按什么退休
12小时前    员工关系
单位让员工辞职怎么补偿?
12小时前    员工关系
被公司辞职需要什么证明
12小时前    员工关系
公司离职了当月社保怎么交
12小时前    员工关系
辞职员工怎么安抚
12小时前    员工关系
员工自己辞职失业金怎么领取
12小时前    员工关系
公司离职怎么办
12小时前    员工关系
工伤人员离职怎么办
12小时前    员工关系
工作人员辞职后社保怎么办
12小时前    员工关系
辞职员工不满一个月工资怎么结算
12小时前    员工关系
公司辞职员工怎么赔偿
12小时前    员工关系
离职后退休人员社保怎么办
12小时前    员工关系
公司职员离职社保怎么弄
12小时前    员工关系
公司员工自己辞职后失业保险怎么办
12小时前    员工关系
工厂离职证明有什么用
12小时前    员工关系
试用期离职公司什么时候发工资
12小时前    员工关系
从公司离职需要什么手续
12小时前    员工关系
工人离职需要什么手续
12小时前    员工关系
辞职后职工社保怎么办
12小时前    员工关系
员工突然辞职老板怎么处理?
12小时前    员工关系
离职公司什么时候发工资
12小时前    员工关系
公司离职工资什么时候发
12小时前    员工关系
工厂离职率怎么算
12小时前    员工关系
怎么防止业务员离职带走客户
12小时前    员工关系
劳动局,员工辞职扣工资怎么样?
12小时前    员工关系
普通员工辞职信怎么写辞职理由
12小时前    员工关系
公司离职要扣一个月工资怎么办
12小时前    员工关系
辞职员工怎么写辞职申请
12小时前    员工关系
公司离职不给离职怎么办
12小时前    员工关系
公司离职人员工资应当什么时候结清
12小时前    员工关系
离职后职工社保怎么办
12小时前    员工关系
离职人员工资不发怎么办
12小时前    员工关系
离职人员不发工资怎么办
12小时前    员工关系
今日打卡案例 77 已人打卡
【职场指路】我月薪六千,该追求舒适的居住条件吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第33章考点梳理

万红coco  

直播中 104

人才发展专场直播答疑-06月

廖雁、课程班主任、考证君 等6人  

已结束 可回放 1770

经济基础第32章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 304

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了