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我不是学人力资源出身，在做行政兼从事的工作中，也接触到一些类似的情况。调岗是公司对不满意的员工作出的一种暗示，因为不可能越调越好，只能是越调越糟。比如说，员工不喜欢上中夜班，你就非要调他到三班倒的岗位；大学生，你把他调去扫厕所。类似的情况哪个单位都有，员工没有达到你要开除的地步，但可能他的负能量影响了一大片人，所以企业要坚决斩掉这种现象。而且企业的违法成本也不高，你处理10个人，恐怕很少有人会因为企业逼他离职而走上劳动仲裁之路，这个需要时间和金钱，一般人是耗费不起的，就算明知道企业违法了，但因为自身条件的限制和对法律的不了解，也只好打掉牙齿往肚里吞。就如上面很多HR大师说的，我们做HR（虽然我不是正宗的）的，应该站在公正的立场上，为企业考虑，也为员工考虑。员工为什么会有这么大的转变，应该是部门领导、人事部门要去了解和解决的问题。
1、如果想好说好散，那就要作好沟通工作，协商一致，主管自己选择辞职。作为中层或高层领导，面子是很重要的，HR要多以这个方面去跟他们沟通，肯定他以前的成绩，适当批评下最近的工作情况，提醒他不要让自己臭名远扬（当然沟通的时候不能这么说），闹僵了对以后找工作有很大的影响；如果好说好散，以后新入职的公司打电话来了解情况的时候，公司可以说一些好话，不影响他二次入职；
2、如果该主管是故意为之，想要公司作出辞退他的决定，那我们就要咨询好律师，HR如何操作也要有法律依据，包括一些通知、处罚单、考核记录等都留作证据。我以前的公司也是草率的处理过一个员工，结果员工把公司告了，历时半年多，公司赔了2万多了事。这种情况会给其他员工作示范和提醒，公司想打擦边球更不容易了。
3、工作了这么多年的员工，公司如果草率处理，也会让其他员工寒心，影响员工的稳定性。
如何留人、如何用人，是我们HR长期研究待解决的课题。我们只有多多学习法律法规，经常对员工进行沟通、考察，防患于未然，才能保证企业员工队伍的稳定。
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