主题描述
我们公司有位做了6年多的老员工,之前是物流主管,近来发现此人工作热情下降,屡次出错,而且还多次要求合作客户请吃饭唱歌,对部门员工也随意支使,造成内外怨气都很大。我们向老板反映情况后,老板决定让他走,但不想承担补偿,因为他的工资很高,按照规定赔偿的话是一笔不小的数目,所以老板想了一招:让我们把他调到销售部去做销售,因为转销售后,基本工资要低不少,主要靠拿提成,以他的能力,收入会下降许多,通过这个方法来让他自动辞职。
我想请教的是:我应该怎么样来操作这个事情,才不会给公司带来风险呢?
作为HR部门在处理这件事的时候一定要注意,不要受其他因素影响,可以从以下方面着手:
1 基础情况的掌握
1.1 这位主管实际工作开展情况,包括热情下降、要求客户请吃饭。。。;
1.2 工作绩效水平;
1.3 这位主管的年龄、在行业做了多久;
1.4 这位主管是不是家里?感情?出问题了;
1.5 这种情况是什么时候发生的,是什么事情导致的?从案例看来,以前不是这样的。
2 面谈
2.1 看到这个案例,我第一反应是这哥们到了职业生涯的中期了,生活压力大、上有老下有小;这个岗位也做了很多年产生厌倦情绪了;工资到这个水平也很难涨上去了;岗位晋升几乎也没有可能;有些自暴自弃?这在职业生涯中期不常见,不清情形不同罢了。
2.2 与其本人好好谈一谈,了解一下实际情况,如果是家庭、生活方面的问题,鼓励并帮助他走出困境;
2.3 如果是职业生涯中期效应,建议对他进行职业发展的梳理和建议,帮助建立新的职业目标;
2.4 如果就是单纯瞎搞,等你开除好拿钱走人,嘿嘿。
3 问题的处理
3.1 前面几种情况我大概也说了一下做法。
3.2 如果是单纯想要赔偿,建议:
3.2.1 梳理物流主管的绩效考核或工作评价制度,并收集不胜任岗位的证据,为下一步调岗做准备;
3.2.2 梳理公司的纪律制度,规范人员行为,对于吃拿卡要等行为的处罚规定,并使制度合法化,一旦发生根据情节严重程度进行处罚,严重的直接辞退。
3.2.3 上一条辞退不需要支付经济补偿金。
3.2.4 把他的资料告诉你所知道的所有猎头公司,给他寻找新的公司,嘿嘿。。。