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作者益善 2014-06-27 12:28 390

最近刚好地方群里有个案例跟这个相仿，一房地产公司的人事专员在群里抱怨：领导跟更年期了一样，老是莫名其妙的冲她发火，搞得她摸不着头脑。有一次甚是委屈，就去询问挨骂的原因，领导却说让她自己好好反省一下，最近哪些工作没做到位？大家都知道，就当事人不知道。哎呦，我滴神啊！

再来看案例。

一、如何调岗不违法？

1、根据《劳动合同法》第三章第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。

这就单位调岗提供了法律依据，前提条件是，调岗前用人单位必须与劳动者就调岗事宜达成一致，调岗后必须要有劳动合同补充协议书之类的书面文件，公司保管存档。

2、如果在商谈中不能达成一致，员工就是不调岗，那么如果完全依照法律操作的话，我们的调岗就不能实施；想辞退某员工大可以通过增加工作内容，加强考核等方法来一些“旁门左道”来逼其离职，这里就不多说了，仁者见仁。

二、调岗应该怎么做？

调岗说到底就是通过与员工的友好协商达到公司的最终目的，要怎么沟通呢？沟通中要注意什么呢？在之前好多次的分享中各位牛人都有全面的解释，在这里我们把握几个点就可以。

1、表现良好却调岗：

侧重沟通公司对其有全面培养，而后要其担当大任，鼓励员工，全方位掌握知识和技巧。

2、表现欠佳被调岗：

结合实际工作，强调个人能力与本职位要求不匹配，说明公司的制度以及对此事的处理意见，侧重表现公司还会给员工改正和学习的机会，调岗是促其成长的一种方法。

3、通过调岗欲辞退：

为了避免风险，调岗的最终目的必须保密，谈话注重平等和尊重，鼓励和表扬，多从肯定的角度谈及问题，只要员工同意调岗，而后的具体工作另行讨论。

三、何种原因致调岗？

案例中说了很多看似原因的原因，最终都不是根本原因，员工工作热情为什么下降？屡次出错什么原因？要求合作客户请吃饭唱歌有何证据？对部门员工也随意支使的情况还原是什么样？造成内外怨气大究竟是由什么造成的？这些不得而知。

四、人事部门何作为？

一般情况下，对于员工在工作中出现的问题，部门主管和人力资源会找时间和地点与其沟通，了解员工问题出现的根源，是由于家庭原因还是因为工作方面，还是因为人家关系方面？亦或是公司体系方面？我们看到，人力资源听到传言后没有进行调查取证，连基本的问询都没做，这根本就是无作为。遇到这种情况，我们应该向部门员工了解情况，向客户了解情况，得到的资料的真实性最好由员工签字确认，跟客户的谈话最好注意方式，不要引起反感；跟本人座谈，了解心里想法，最后提及工作当中的问题，只有了解了真实的原因，才能更好的支持我们的工作。如果因为人事部门的工作不到位，导致优秀的人才流失，情何以堪？

五、看案例，找问题

说道管理问题，权责问题。遇到问题自己不找解决方案反而汇报老板，要不老板就是你家亲戚，可以直言不讳毫无顾忌；要不就是拎不清权责；员工有问题，什么工作都不做先汇报，如果老板要的是一个传话筒，那么恭喜你成功了；老板要的是能帮他解决问题预防问题帮助他管理的人，这些你做到了吗？我如果是老板，我会问你，你想怎么办？你觉得应该怎么办？

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