我们公司有位做了6年多的老员工,之前是物流主管,近来发现此人工作热情下降,屡次出错,而且还多次要求合作客户请吃饭唱歌,对部门员工也随意支使,造成内外怨气都很大。我们向老板反映情况后,老板决定让他走,但不想承担补偿,因为他的工资很高,按照规定赔偿的话是一笔不小的数目,所以老板想了一招:让我们把他调到销售部去做销售,因为转销售后,基本工资要低不少,主要靠拿提成,以他的能力,收入会下降许多,通过这个方法来让他自动辞职。
我想请教的是:我应该怎么样来操作这个事情,才不会给公司带来风险呢?
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工作6年的老员工,行为突然出现反常,这显然是不符合常理的。作为人资部,有责任去了解是什么原因导致了该员工异常行为的产生?我认为HR是组织行为的“医生”,员工行为异常是“病态”,如果HR只想到“调岗开除”,那是把自己定位于蒙古大夫,“开药片、挂吊瓶”了事。“是有反常即为妖”,HR有没有想过,员工的反常行为可能传染?假如病人患的不是普通感冒,而是sars、H1N1,挂水开药还有用吗?“此人工作热情下降,屡次出错,而且还多次要求合作客户请吃饭唱歌,对部门员工也随意支使,造成内外怨气都很大”,这些都是表象,表象背后的原因和动机,需要HR的“望闻问切”,才能发现。
因此,在做决定之前,HR有必要履行自己的职责,弄清楚深层次的原因,如果是公司绩效考核不公正、领导处事偏颇、晋升道路受阻、员工工作得不到支持等原因,那就不单要给个人抓药,给公司也必须开方子了。
假如通过了解,这位员工的变化,真的是中了糖衣炮弹,自身腐化,不可救药了,那就准备干掉他吧!
封建社会皇帝杀人,罪名“莫须有”就可以了,但在法治社会,什么都要讲究证据。
收集证据,又要做得滴水不漏,避免打草惊蛇,对方就不配合,确实是个技术活。各位大牛都说了,最好的办法,就是利用其严重违反公司规定的行为对其进行开除、或者转岗。
个人觉得,如果向客户吃拿卡要属实,那对于一个守法经营的企业来说,绝对是十恶不赦罪名了。
如此行为对公司造成的损失,有没有办法评估?
如果能够评估,且数额明确,公司的经济损失就够这小子吃一壶的了,根本不用HR动手,往公安机关一报案就得了,警察叔叔帮你干掉他。
如果不能够评估,那一定要拿到有被卡要客户的投诉、证言,最好加上物证(比如偷拍的请吃的照片)然后和公司的绩效考核制度结合,证明其严重违反劳动纪律。
如果暂时没有证据,那再给他一段时间,并跟投诉的客户约好,下次保留证据。
在证据确凿的情况下,相信他会对公司服软,法律对于公司处理这样的员工,也是肯定和支持的。
在这个过程中,HR要做的,就是证明员工“有错在先”,而不是扛着领导的大旗,强势杀人。