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现在大部分企业的人资部门都沦为流程部门，救火部门，被出气的部门，因此太多的规章制度及流程图表，导致他们都陷入无止境的琐事忙碌上，而无暇去关注真正应该关注的问题，本文中的情况我想在大多数企业都存在，无非最后就是撕破脸谈判，谈拢条件了就赔钱走人，基本上不会和平解决，像老板设想的那样子，不是没有可能，是可能性不大，反思之后发现，关键问题是人资没有能够深入业务部门，成为业务伙伴。
日常太多的琐事，都放在人资部门，已经成为公司名副其实的打杂部门，而且老板员工都不重视，尤其是在销售型企业更为明显，这就需要我们这些做人资的同胞们好好反思了，前几天看了篇文章，里面提到了人资本应该成为公司最核心重要的部门，但是现在我们的地位没有这么高是因为缺乏业务的支持，目前本人正在转型中，打算深入业务部门熟悉公司业务流程，深入了解公司各部门人员情况，并申请外出学习，然后反过头来提出人资的指导意见，虽然可能会有点纸上谈兵，但是至少不会让业务部门的人认为我们完全不懂，在那里瞎忙活，胡乱制定一些不切实际的方案制度什么的。
在本文中，物流主管的行为首先是缺乏职业道德的，其次是公司管理混乱所致，缺乏很好的考核及监管体系，如果老板就是要调岗调薪逼其离职，首先要有足够的证据支撑，其在原岗位有何重大过失或者不胜任岗位的证据，人资部门协同相关部门暗地里搜集一下；另一方面要有调整岗位后的合理解释，即为什么调整？通常情况下，员工因为薪酬的问题是不会接受的，然后其会每天按时上下班，但是不作为，此时你就算收集了其不作为的证据，最终只能通过解除劳动合同来处理，这种情况一般来说都是要支付赔偿的，搞不好还会仲裁，上庭什么的。。。我们耽误不起而且也没有那么多时间陪他玩。
因此个人认为最好就是将相关证据收集整理后与其进行谈判，试图通过一系列的数据说明其问题所在，然后达成协议，并承诺办理相关失业金的相关手续，赔偿就是象征性的，同时对其说明事情闹大对其后续找工作的困扰，用人单位背调会影响其再次就业，以这种方式寻求解决，我想就算非常在乎钱的人，面临以后就业问题及影响时，也不会太较真了。有时间与其斗争，还不如抽时间熟悉了解公司业务，成为公司战略及规划的指导人！
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