我们公司有位做了6年多的老员工,之前是物流主管,近来发现此人工作热情下降,屡次出错,而且还多次要求合作客户请吃饭唱歌,对部门员工也随意支使,造成内外怨气都很大。我们向老板反映情况后,老板决定让他走,但不想承担补偿,因为他的工资很高,按照规定赔偿的话是一笔不小的数目,所以老板想了一招:让我们把他调到销售部去做销售,因为转销售后,基本工资要低不少,主要靠拿提成,以他的能力,收入会下降许多,通过这个方法来让他自动辞职。
我想请教的是:我应该怎么样来操作这个事情,才不会给公司带来风险呢?
1、调查要求客户请吃饭唱歌是否属实,以及工作出错的记录,以上证据收集好备用;
2、上级还要就其工作态度、绩效的变化进行沟通,了解原因,要求其整改,公司对症下药;上级与其检讨工作表现,指出工作失职或不佳的地方,该处分的地方按公司规章制度处理。
工作的重点应该是做他思想工作,让他改善工作表现,知错能改,不足的地方公司给予培训等,让他继续为公司效力。工作6年的老员工,想必原来的工作表现是被认可的,熟悉公司的业务和管理;炒掉他,公司也需要另外招人填补空缺。
职位变动属于变更劳动合同内容需要双方协商一致,应当采用书面形式。除非调往的职位薪资各方面更好,要不然很难让员工接受,这么明显的迫离,就更难让员工接受了。
事后反思
必须完善规章制度
1、为公司合法解除劳动合同提供依据
像勒索或收受客户/供应商好处这样的情形,对公司的危害是不言而喻的,公司应该按明主方式写进公司规章制度,不断完善公司的规章制度,合法地利用第三十九条第二项维护公司的权利,并尽量减少公司的损失。同时公司也可以在规章制度中直接规定因员工过失导致的经济损失达到一定的数额则为“重大损害”,公司有权解除劳动合同,并不支付经济补偿金。
2、规范了员工的义务和行为(当然权利和义务是对应的)
上级的管理和监督要及时