我们公司有位做了6年多的老员工,之前是物流主管,近来发现此人工作热情下降,屡次出错,而且还多次要求合作客户请吃饭唱歌,对部门员工也随意支使,造成内外怨气都很大。我们向老板反映情况后,老板决定让他走,但不想承担补偿,因为他的工资很高,按照规定赔偿的话是一笔不小的数目,所以老板想了一招:让我们把他调到销售部去做销售,因为转销售后,基本工资要低不少,主要靠拿提成,以他的能力,收入会下降许多,通过这个方法来让他自动辞职。
我想请教的是:我应该怎么样来操作这个事情,才不会给公司带来风险呢?
目的:企业想让物流主管自动离职,而且企业又不支付补偿金。
如何做公司才没有风险呢:1.按公司的意思是先调岗,根据劳动合同法规定,用人单位和劳动者需协商一致,并在协议书上自愿签字确认后,劳动者才能调岗。
2.还有一种情况,就是劳动者不愿意调岗,这时用人单位就不能强硬来做了,用人单位可以增加工作量和严格的绩效考核等其它方法来施加压力。
那回到问题开头,员工近段时间经常出错,工作热情下降,要求合作客户请吃饭、唱歌等情况, 人力资源部要先了解事实真像,真有此事要做为证据的收集和保存。我们人力资源部也要
反思一下,员工为什么会这样做呢,是员工有心想离开企业,让企业支付一部门补偿金吗,还是因为员工生活、家庭或其它方面出现的问题,导致无心工作才会出现这种情况。人力资源部
没有做好事实调查,就向上级反应员工的各种情况,导致老板做出辞职员工的想法,一个六年的老员工先不说对公司贡献有多大,但至少比一般员工从业务到技能都很熟练吧。这样的老员
工我建议人力资源部如果能通过深入了解,化解企业与员工的茅盾,保留住这样的员工。
我们再谈谈调岗吧,1.调岗有工作能力突出,公司准备培养员工全面发展,将来担当其大任,2. 还有一种调查就是员工所在岗位与能力不太匹配,业绩平平,部门领导和人力资源部都看不到其上升的空间,决定再给员工重新学习和其它岗位发展的机会。3.最后一种是因为员工屡次出错,而且不上进,被领导和同事认为没有培养的价值后,致使想辞退该员工,其调到其它岗位,工资也会随着岗位调整,经过考核后收入大不如以前,自己决定辞职,很多企业都经常用到此招,来化解公司的法律风险,但与调岗者谈话也要讲究技巧,调岗谈话要有录音证据,也要有调岗签字的书面文档,与调岗人谈话多表扬以前的成绩和功劳,多赞美调查人的大局观和全面发展的能力,最终只要愿意调岗就行。到新岗位后不能胜任的,不要忘了,先要进行培训,也要留培训记录。