90后员工流失率高,企业也习以为常,但是90后的员工有他们的特点,企业如果能合理疏导、引导这样的群体,相信他们也能为企业创造相应的价值。
他们的特点是:
1、接受新事物快,想法新,思维活跃。
2、对新事物敢于尝试,有冲劲。
3、热得快,冷得也快,一旦达不到自己的预期,就会选择放弃、逃避,缺乏韧劲,缺乏吃亏、吃苦是福的想法。
4、自尊心强,受不得委屈,难听得进批评。
作为管理者应如何管理:
1、多激励、多表扬,遇到问题需要批评指正的时候,尽量选择单独的环境,而不应在公众场合及众多同事面前批评,损伤自尊。
2、日常工作、生活多些关怀,多组织一些集体参与的户外、进餐等活动,增强相互了解,产生信任。
3、注意上下级之间的沟通,树立平等心态,将心比心。
4、面试环节的严谨,对员工发展规划宣讲环节非常重要,直接影响到入职后的稳定性,影响到招聘率、流失率。