从古至今,无论历朝历代都存在着这样的问题,一些跟随开国皇帝打江山的元老派们,胜利后拥功自恃无恐,像朱元璋火烧庆功楼、李自成领导的农民起义、洪秀全领导的太平天国运动等等,革命成功了总有些人不能随大流,跟形势,而自高自大,而最终结果是自取灭亡。企业也是一样,很多同老板一同创业,随着企业的发展壮大,一些元老便滋生了堕落思想,不求进步,追求享受,正可谓:善骑马者坠于马,善泳者溺于水!作为企业的人力资源管理者,怎样应对这批老革命老元勋,意义非常深远。建议从以下几个方面开展工作:
一、"理平者先仁义,理乱者先权谋"。对于同老板共患难与共的元老们,要多宣导,使之为我所用,发挥余热,在改革面前,使之发挥榜样的力量,起带头作用。
二、“得道多助,失道寡助”。但也有一部分元老们居功自傲,天下老子第一,谁也不放眼下,例如前几年我们公司有个财务经理,二十多年的工龄,同老板一同从挑筐开始打天下,又是老板的亲戚,上班想来就来,就不来就来,严得影响公司的风气。从不把考勤制度放在眼里,经过多次沟通无果后,人力资源部将其考勤按旷工呈报总经理,总理不批,依然发全工资,在这种情况下,人力资源部发文全公司通报,并人力资源部集体辞职申请书,老板在压力面前,不得不劝辞了该财力部经理。
三、调岗是最好的撒手锏。对于一部分元老,不能适应公司的发展,反而阻碍了公司的发展。类似这样的有很多的案例,我们的经验是调岗。
3楼 leoooooo
逼老板还是不得已不要为之啊
2楼 江心月
你们人力资源部挺牛的,真到了这种不留余地的做法才能前行吗?还是老板和你们一起唱的双簧?但还是佩服你们的做事风格!
1楼 可可0730
我也觉得人力资源部的做法欠妥。发文没有规章可循。