确实有一部分企业,十几年了还是老样子,有些老板开始着急了,以前这样子免强还能过得去,现在市场竞争日益白热化,如长此以往国不国了。寻求变革,探索创新势如破竹,公司不变不行了,吸引新型人才成了这类公司的首要任务。但如何处理这些老员工,又成了烫手山芋。
一、培训成为第一要素,公司可巧立名目,成立新机构,主要的任务吸收新的人才,通过新的人才来培训老员工,因为他们为公司多年的付出,公司要承担社会责任,只要他能自我改变,都是可以为我所用的。这样通过新人带旧人,在某些方面是旧人带新人,双方互补。
二、对于一些固步自封,不求改进的人,可以采取调岗的方式促使其改变。
三、引入竞争机制,巧换血。引入一些新人,实施绩效考核。刚开始时老员工可以有些优势,但随着时间的推移,新员工的优势会占上风,这时可以推行一系列改革,淘汰一些不求上进的老员工。