新员工与老员工工资矛盾如何处理?
主题描述
我是珠三角一家服装加工工厂的人事行政负责人,公司去年年底从深圳一家濒临倒闭的工厂挖过来两条生产线,因为当时公司确实需要这一批人,所以工资普遍定的比较高(老板直接定的),比原有人员高出500元。今年开年以后公司老员工与新入职的员工之间的矛盾逐渐显露出来,3月份开始,很多了解了内情的老员工开始发牢骚,而后越演越烈,一些原有的管理人员也纷纷表示要离职。目前公司内部表面平静,但是暗潮汹涌,不知该用一个什么样的方法将这种风气制止.......
我应该怎么样做,来平息新老员工之间的工资矛盾呢?
1背景
挖人导致的薪酬不平衡问题。此问题很典型,企业在发展过程中,高管、员工都会跳槽遇到此问题,即当员工薪酬不平衡时如何处理?
问题背后有一个薪酬改革问题,即支付理由,支付的理由和过程应该“三公”,但具体数据应该保密。如果一部分定的比较高,就要薪酬变革,让新老重新站在同一起跑线。
个别挖人的薪酬则企业实施保密制度,并以年薪等非岗位工资方式支付。
2当前
当前情况缺了一块,即挖来的人如何看?要了解情况,从行业当前就业情况,企业的赢利水平,企业员工的想法,管理层意见多方了解意见,这个过程,可以让老板以请客方式见见不同员工,也为后期方案落实打下基础。
同时,了解老板的想法,老板用人理念和发展想法,对钱,对人的看法是什么?这个(企业文化)非常关键,决定了方案的整体走向。
3目标
就当前问题,要设定最低标准和最高目标,即最差情况是什么?如果最差,是否企业能支撑过来,最差的水平在哪里?
同样,希望达成的目标是什么?是否能化被动为主动,实施薪酬改革,有更好的方式支付员工薪酬。
4分析
根据目标和当前差距,制定解决方案,不断深入挖掘,了解员工的想法的具体原因。5w工具的持续应用,将解决方案和相关人员在分析问题过程中,碰意见,让实施方案的人员切入,并能了解方案。
5对策
将多个对策对比分析,采取最好的策略,切忌只有一个策略,那么就变成了破釜沉舟了。
6计划
计划过程中,最关键的是实施计划的人员要在过程中了解计划,而不是上层制定后下面实施。
7跟进
就可能遇到的情况进行预估,在风险环节进行关注,以免计划出现问题。
8补充
具体到本案例,最后方式要符合老板想法,并能制定一个标准,这个标准成为解决类似问题的方法。这也会逐步成为文化的一部分。