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世界杯与人力资源管理(18)
如何体现人资管理公平性——从墨西哥输给荷兰想到的
北京时间2014年6月30日,第20届巴西世界杯进行了两场16进8的比赛,结果是:荷兰2:1墨西哥、哥斯达黎加6:4希腊,荷兰与哥斯达黎加挺进8强。
在荷兰与墨西哥比赛中,墨西哥先打进1球,直到第88分钟荷兰才由施耐德远射得分,但在补时赛中,罗本在禁区摔倒,荷兰获点球并打进,最终2:1胜出,墨西哥守门员奥乔亚被评为本场最佳,但本场主裁为欧洲籍,导致墨西哥主教练以此为由,说:罗本两次摔倒均为假摔,炮轰当值主裁,而且认为此次裁判安排不公,应当由非两支参赛队的大洲担任主裁。在另一场比赛中,66分钟时,哥斯达黎加被罚下一人,在余下的比赛中(包括30分钟的加时赛),始终以10打11,始终保持着1:1的比分,在点球大赛中,他们5中5,而希腊出场的第四人点球被扑出,点球以5:3胜出,历史性闯入8强。
今天,我不想说哥斯达黎加继续黑马本色,也不想说他们因小组出线总统下令全国放假4天、不知挺进8强全国将放假多长,也不想说荷兰国歌的悠长、难记,也不想说墨西哥奥乔亚身价倍增的传奇,我只想说墨西哥主教练赛后的番言论,虽不知会不会遭到国际足联的处罚,但其中暴露出来的问题,也应值得思考,也就是公平性。
由此,我想到了人力资源管理的公平性,有人说,员工一般不会太计较自己得失的多少,但普遍比较看重公平性,这是我们经常会遇到的,如何做得不好,会极大影响员工积极性,进而影响团队士气。那么,我们如何来体现或者保证人资管理的公平性呢? 首先,应当从制度规定上体现公平性。 关于世界杯的淘汰赛,我不清楚当值主裁的人选是怎么规定的,我想回避参赛队所在的洲应当是基本的规定吧,可不知道荷兰与墨西哥这场比赛为什么选用了欧洲裁判,这个让人说闲话、有借口的做法就比较明显了,制度这么规定了,就应当如此操作,难道亚洲、非洲的裁判不可以派上用场吗? 在人资管理中,招聘选才的用人标准、面试流程、面试官选择、面试评价等应当公平,薪酬标准在公司内部、类似岗位甚至对外标准上都应当公平,培训机会也应当根据岗位实际需要来进行,绩效考核标准更应当类似岗位或同一项指标一致性,在员工关系处理上不得出现“对人不对事”或者“关系员工、特殊员工”的情形,甚至在员工离职处理上,也应依法依规进行,不能以势压人、以强凌弱。 要做到以上这些公平,一是国家法律要逐渐完善,二是公司规章制度需依法制定、减少潜规则现象,三是公司在执行制度时要一视同仁、不能搞特殊或加重加严处理等。 其次,员工也应有公平的自我意识和主张。 你看,墨西哥主教练感觉到“主裁和判罚的点球”可能存在不公平性,就敢于面对媒体记者直言,哪怕因此受到处罚,因为他是在为他的国家荣誉争辩,这是爱国、敬业、职业的表现,只是提出自己看法的程序上可能有些问题,但从某种程度上说,其精神是值得我们学习的。 面对公司某些领导或部门可能不按规矩办事、对人不对事的做法,我们的员工心里也应当有一个标准,这个标准就是国家、地方的相关规定和公司合法制订的制度,员工平时一定要熟悉,对于不合理的东西,要敢于怀疑和提出自己的看法,当然,提意见时最好注意方式方法和流程,不能见人就说自己的不满或抱怨,应当按照层层反映或通过意见箱、职工代表会议、工会等渠道。 再次,相关部门要及时处理员工意见。 不管正确与否,墨西哥主教练已经提出了自己的意见和怀疑,并且是公开的,那么国际足联就应当及时做出反馈,哪怕顺带对这个教练做出处罚,切不可一拖再拖,那么,就容易让别人认为“所怀疑事情”可能是正确的,其实对国际足联的形象和管理也是有影响的。 一般公司都会通过各种渠道来收集员工意见,现在有少客户都要求公司要做员工满意度调查,有的甚至要求通过SA8000标准体系的认证,不管是工资福利待遇,还是绩考申诉,还是员工冲突,还是伙食住宿问题,还是对领导管理意见等,都应当按照规定及时研究和做出处理,并及时回复,如果迟迟不回复,采取拖延或因其他事情忘记了,都是不可取的,不但会让当事人感觉到领导不重视自己的意见,进而让员工容易失去积极性,甚至采取离职的方式来回避,同时,也会让一些本来不合理的做法,由于没有得到及时处理或纠正,成为继续存在的歪风邪气。 最后,公平是相对的不是绝对的。 足球比赛中的主裁判无疑是维持其比赛公平性最权威、最直接的,但是他也是人,他在球场上所站的地方、角度、意识、经验、偏好等都会直接影响他的判断,当然还包括边裁、球迷、双方教练等意见,甚至其信仰、成长经历也会影响,对黄红牌、点球、加时长短、警告球员等方式也会有所不同。比如,赛后来评论某场比赛时,不同的裁判就会有一定区别的看法,也包括公平裁判。 人资管理也是一样,不管是员工还是各级管理者,都要意识到“公平永远是相对的”这个道理,只要多数人认为是公平的,那么就是可以接受的,这也是为什么公司一般要成立工会、职工代表的用处了。在员工角度,不要斤斤计较,非得要追求点点滴滴都要绝对公平,另外,在领导角度,也要尽力了解事情的全貌后再做出处理决定,更不能以“公平相对性”做为理由去搪塞员工,或者强制员工接受某些处理。
公平是存在于我们内心深处的感觉,有些不是用语言、数据、图片等能够展示出来的,这种感觉需要与同事、上下级经常沟通交流,甚至不断修正自己的判断和感觉,只有这样,才能是正确的“公平性判断”,否则,就可能失去客观的感觉标准。
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11楼 CADYMY
不错
10楼 宁静至远
“公平永远是相对的”,这是事实,世上没有绝对的公平。
9楼 凉紫
赞!支持!公平永远是相对的,这句话很赞!
8楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
7楼 yanglemon
一如既往的支持骏哥
6楼 Alice7758258
佩服!
5楼 莉莉gift
秉骏哥看球赛都能看出那么深刻的人力资源管理方法,佩服!
4楼 郑志杰ansen
相当强悍,学习了!人性化管理很重要。
3楼 阿牛1号
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低调歌
@阿牛1号:这招不错
2楼 hong319
“公平是相对的”,事实上,任何事都是不存在绝对性,只有相对才是绝对的!
1楼 钱磊
球场的公平与人力资源的公平是一样的,就象近期的新、老员工的工资公平一五个道理。公平它体现在工作的方方面面。分享了!
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