对于公司因需要,整体拉入一条线的人员的情况,此前也要经历过。
那是几年前,因为公司规模扩大,新建的车间新建的生产线,且需配置的人员较多。依传统的招聘新工、老带新的方式,无法克服新人多,老员工难以辅导新员工。
当时也是联系了一家因外资撤离而面临员工遣散的情况,通过联系,让这家公司的车间主任把整体的生产人员全部带来。当时定的工资也是高于原来的老员工。
同样有老员工不服气。如何解决此矛盾,我们这样做的:
新拉过来的人马(生产线),所定的生产任务量、质量目标是高于原来的公司车间、员工的。即高工资一定是要求高产出的。
老车间、老员工有不满,核算原车间的生产任务和质量目标。在原有的任务基础上,制定超产奖励,使原来的老车间、老员工通过提升产量和效率,来达到同等的薪资水平。
同时,也开展新老车间的劳动竞赛,通过劳动竞赛,激发员工的工作热情和积极性。在竞赛中,让新老车间的管理者、员工相互介绍工作经验,相互促进和提升。并且组织员工的文体活动,让新老员工在工作中竞赛、工作之外进行配合活动。既有竞争、又有融合。两个不同的团队消除了隔阂。
通过以上活动,在车间效率提升以后,适时调整了基础产量任务、也调整了工资。新老车间的工作和人员都有提升,公司的整体效益也得以提升。
把新的生产线的人员作为“鲶鱼”,发挥“鲶鱼”的效应。