1、做好岗位评价
这一环节是很关键的,我们要客观评价每个岗位的重要性、技能要求、贡献度、工作强度等,因为这些是导致薪酬差距的重要原因。
2、安抚老员工
我们发现问题的时候及时沟通,切莫让负面情绪扩大。约谈问题员工,加强心理辅导,让老员工要多关注个人绩效而不是比较工资的多少,也可以老员工做一些职业规划,了解自己在企业的发展前景。
3、营造公平公正的环境
首先我们要做好绩效考核,一个人的能力和价值不是靠主观意识评价,而是以事实为依据。而绩效考核可以公平合理的评价员工的综合能力,员工的晋升、调薪、奖金核定都要以客观公正的绩效考核为依据,这样可以让员工心服口服,能者多得。同时可以开展员工技能大赛来激励老员工,缩小员工能力差距,老员工能力提升,工资提升也在情理之中。
4、合理调整老员工薪酬福利
公司的调薪、休假、各项福利都可以与年资挂钩,年资越长享受的福利越多。比如工龄工资、岗位津贴等,另外可以通过奖金和调薪来解决薪酬的差距:如果绩效相当调薪的时候将老员工工资补上来或者通过奖金弥补,同等绩效年收入是一样的,这样也能平复老员工你的情绪。
5、加强制度管理
薪资保密是很多企业明文规定的,因此hr要加强员工管理,对于私下谈论薪资和四处宣扬的予以严惩,营造一个好的氛围。
6、今后新员工定薪要慎重
我们HR部门每次招到新人老员工都比较关注,会观察其能力、打听其薪资,如果我们找的人工资高又不能胜任肯定会留下话柄。所以我们招聘要严格一些,提高岗位匹配度。定薪的时候尽量策略一些,比如试用期工资低一些,而转正后高一些,或者提高绩效工资,用实力说话,老员工也容易接受。