其实在企业中,很多公司都无法避免同工不同酬的现象,特别是私人企业和生产制造业。。。
案例问题:
1. 一家濒临倒闭的工厂挖过来两条生产线,公司确实也需要这一批人
2. 工资普遍定的比较高(老板直接定的),比原有人员高出500元
3. 介于工资的问题,新老员工之间矛盾激化,很多管理人员也纷纷离职
以上是这个案例反应出来的三个方面的问题,我个人把以上的问题划分到人力资源六大模块里面就是薪资管理和劳动关系管理两大模块的内容。
解决问题:
在分析之前,我个人觉得这个问题的导火线开始端是从老板直接给新员工涨工资问题,没有考虑公司的总体薪酬管理这块,所以我觉得首先做
的工作准备,先与老板沟通,说出你的解决思路,最终达成共识,这也为你以后在这个问题上处理更顺手吧!
1. 及时沟通,安抚老员工。
2. 加大对公司老员工的技术技能培训工作,帮助老员工进行职业技能的提升。
3. 做好该岗位的评价工作,调整薪资结构,应该有岗位等级之分。
4..根据评价结果,来调整新老员工的工资差距。
5. 加强公司管理制度问题,在该案例中很明显公司在对于员工保密问题上管理不到位,导致新老员工出现问题。
最后我觉得在薪资管理的问题上,我觉得制度统一下来,不能打破!