输血中的“公司艾滋病”
大街两旁的白杨,叶子一片一片的飘落,今年的西安又是从秋直接到了冬季,公司也是好像有自己的季节一样,春、夏、秋、东。每个季节,公司都又不同的经历着各自的变化。
在2012年-2013年公司CEO离职,随之而去的是当时一起空降的大批高层及中层(销售总监、成本总监、工程副总等等),顷刻之间公司领导层已经一大部分走了,随之而走的也是公司各项相关制度,而这场闹剧的最终是我们人力是这个过程的操刀人。
2013年春季,新任CEO是从上市房企挖过来的,随之而来的是带来的是一批高管、中层,以前有的在职高层也在几个月内相继离职。公司整个气氛犹如西安的华润万家,每天人来人往,公司一直在会上喊着要裁员,但是实际上前台门口大堆大堆的应聘者,我在这时很想问一句“公司怎么了”。
如果问公司怎么了,那我最想问的是我们的人力怎么了?我们人力资源在公司扮演的是什么角色,我更感觉我们像一把不认主的杀猪刀,我们为了自保,也在站在了派系之中,我们也在被领导用来砍掉对方,我们也在作茧自缚。
公司从春季进来的很多高层,很多都是CEO带过来的,紧接就是公司整体架构的调整,而我们人力却在架构调整中,扮演了中立的角色,我们没有提供有利的建议,导致架构的不合理,部分部门的独大,导致平级部门工作无法开展,人员怨声载道。
公司有怨声的时候,我们的人力,变成傻子。我们没有去了解这些原因,因为在我们部门中,服务这个词,已经丢失,我们也是公司衙门。员工与人力部门越走越远,人力成了公司员工的公敌,领导的杀猪刀。
我们在公司正常营运中,变成了考评官,过多会议需要我们的参加,我们成了公司领导们挖坑的帮凶。我们处理了很多无用的人,也处理了一批不听话的人,公司变得安静了。
领导给我们了一份礼物,在公司很多环节增加了人力的签字审批。在签字审批中,我们变成了公司的衙门,我们学会了高高在上,我们用惯了俯视看人,员工多次仰视中,变成了平视。
我们慢慢脱离了他们,越多的改革也在新任的CEO手中开始实施,人力的相关制度的迎来新制定,我们开始了闭门造车,随之是开始实施。
各项办公会议,我们登记上相关人员的考核目标和时间,越来越多的部门相互发文,抄送增加了我们。而这个时候我们还没意识到,公司的考核变了味,我们不在是为了公司的进步和发展来考核,不再是来帮助被考核人完成目标来工作,我们变成了一把工具。
市场般的招聘在公司开始,为了满足高离职率的部门,以及公司新设部门的人员需求,我们开始自己独有的招聘,更多听话的员工进入到了公司,但是在配合中由于经验的缺失和工作能力的差异,成为了后期部门配合相互扯皮主力。
技术人员不在看这图纸,而是注视这考核目标,找找相关部门配合的原因。我们的人力这个时候不在是注重能力考核,而是注视这是否完成。越来越多人追求着完成各自是否符合实际的目标。
公司在热火招聘中,办公室坐不下了,电脑不够了,公司的办公地告急,这个时候我们人力没有去想想,我们需要这么多人吗?公司的项目没有增加,效益没有增加,人却增加了很多。难道我们真要像一个上市企业那般的配齐所有人员和部门吗?难道是每个部门申请用人,我们都要给招人吗?
公司的培训,也在这一年度开展了,我们的培训变成了秘密培训,只有员工知道自己去哪培训,还告知不能给别人说。公司在会议室开展的培训,变成了简单软件操作,更多注重各自的形式上,员工并没有找到自己想要的,这样的培训业没有起到相应的作用,在员工眼里只是占了公司半天的办公时间。
在公司来说,员工的福利,应按年度进行审核的,根据物价等标准进行调整,我们经历了两次人员空降,空降人员的工资是以前员工的1倍多,年度新进员工又比老员工多。员工开始了漫长的加薪路,有的人加了,有的人离开了,有的人站在原地。这时,我们的公司为什么要等着员工喊出来,我们为什么不会主动点,难道员工在公司面前,就是一个卖炭翁吗?更为重要的是,很多很有才的人就在加薪或者职位的路上消失,这使我感觉,我们算说人才,到底是什么?我们缺人,为什么又这么不爱才,难道是真是外面千里马太多,这匹只是百里马。
公司为了营造企业文化,各项活动也就顺应开展了,说到底,活动是为了员工,还是为了所谓的企业文化,没有员工,何来企业文化。活动成了员工累赘,员工在厌烦中参加,相应的企业文化业就产生了,而我们人力,只是为了照片和视频,然后就是“我们的活动举行的很完满”。
我们在2013年顺利的得了和公司一样的病,而且是过度输血造成的,不知道是自身免疫还是外部细菌,我们每天踏着同样的点,上着班,悠闲着审批这各项签字。我们人力关心的是各自的工作,而不是公司的健康与发展,因为我们默默看这个病人。(谢谢大家,时隔几个月又投稿了)。
22楼 俏罗成
每一位三茅同学所创作的文章都是值得尊敬的,向您学习,支持一票,欢迎回访.
21楼 失落的国度
我们公司也是这样,没人捅破摆了。
20楼 sisisi
其实很多公司都患上了这种病,只是有的人不愿意面对而已。
19楼 若风
看了留言,发现很多公司都是这样,其实我们公司也是这样的,人力资源的悲哀性彻底暴漏显现,经常思索出现这种问题的原因是什么,但是往往百思不得其解,所谓的战略性人力资源管理也就是我们自己的妄想吧,对人的管理,本身就有太多的不确定性,我们总是拿着既定的原则来推测约束人这本身就不太现实,作为人力资源管理者,留给我们更多的是反思。
18楼 zoepan
虽不是这个行业,但是我们彼此的公司存在的问题竟如此的像,呵呵
17楼 小羊毛
其实很多企业都有这种情况。令人担忧。
16楼 开心无妨
看到所写,心里有种很痛的感觉,万家祝早日步入正轨
15楼 熙嘻
我只想说 读了一遍发现好多错字
14楼 辉昕
投票支持,互访哦
13楼 女人如歌816
这样的企业,这样的趋势,以后的状况,可以预见!
12楼 限量版老公
集公司各种病症的自嘲。
11楼 阳光宅男2
人力说白了就是领导一句话的事,如果人力像美国政府那样 三权分立 也不会是这样,没有权利,就没有话语权,看开点
10楼 鑫尘
已投票支持!感谢对三茅的关心和支持,我们一起努力,加油!
9楼 CINDY2018
看透世道, 夹缝中求生存的我们, 在处理很多事情中也并非自己意愿。
8楼 瞪羚企管
投上第九票,欢迎回访。不过我觉得比喻用“慢性病”或者“突发病”更好,毕竟艾滋病目前是没得治的了。如果公司或多或少存在这些病,我们HR们就是治理这些病的医生。
7楼 小红仔
我想我们公司也得了这个病
6楼 dingdangr
同感颇深,领导层、空降兵,搅乱了一坛水,现在又开始重新回归冷静,可重拾员工的信任、信心、激情,谈何容易啊!
5楼 邓期
很清晰的,不错,第8票支持,欢迎回访。
4楼 鸡蛋煎饼
公司就是这样,有多少人想着未来有个好发展,不知道阿里巴巴是啥样子?
3楼 么么小华
感受到了你的无奈,加油!坚持。经历过的,必使你成长!
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