推荐放进鲶鱼，调整结构，激发活力

作者小荷月02 更新于：2014-07-02 08:18 29960

内容来自 2014-07-04 打卡话题

　　我们是南昌的一家小微企业，员工有三十多人，且基本上都在公司有七年以上的服务时间了。这几年以来，公司几乎没有人员流动，大家都习惯了按部就班，公司效益不见提高，但人员的工资保险金额逐年迅猛增长。现在，老板准备改变现状，引进新的人才，并压缩目前的人工成本，也就是说，现有人员要被辞退一部分、降薪一部分，留下的人可能职位也要被新进人才代替。考虑到都是老员工，我不知道如何下手。
　　希望大家能够提供一些建议供我参考，谢谢。

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本案解读：

30多人公司——基本是7年以上工龄——成本不断提高，效益不见提高——老板欲改变，引进人才，压缩成本，辞退、降薪一部分员工，职位替代一部分员工。

分析：

1、该公司的人员稳定性相当强。企业有可借鉴与保留之处。

如果不是企业为发展所困，真应该拿出来分享一下这个公司所处行业与老板如何运转公司的。有些企业，想方设法招人留人；而这个企业想方设法赶走现有员工，真是许多企业望之莫及啊！不过，如果不保持人员的合理流动，企业也会失去外部的强有竞争力。这正是老板担忧的：一贯的技术思维模式，一贯的用人制度，一贯的市场动作模式，把人都变懒了，一个个都失去了狼性，这些如何去应对瞬息万变的市场呢？

2、从这家公司员工的稳定性原因着手分析，考虑打破现有平衡。

员工的稳定性，一是来自于企业环境，良好的制度氛围、良好的工作氛围与良好的人际氛围，这是由内部的优质管理所决定的；二是来自于外部市场的良好竞争度，员工看到本企业的产品在外界市场上具有竞争力或者颇具竞争潜质，这也是员工留下的原因。员工只站在自己的小我角度看问题，而老板看到的更高更远。现在问题出在外部竞争力出现了危机，而危机则来自内部员工的危机意识太薄弱。是员工能力不行吗？不是，是员工缺失了竞争的环境！

为什么一定要换掉员工呢？难道从外召进的合适的人员工资就一定比现有员工工资低吗？市场价格摆在那里，低工资你能召到合适的人进来吗？或许，召进来的人工资还高于现在员工的工资呢！

3、引进一年轻项目经理，市场敏锐度高，技术能力强，活力旺盛。最重要的，引进人员的工资要超高于现有人员的平均工资！

首先，引进的人员年轻有朝气，思维敏捷，这样他在公司里是大家众目睽睽的对象，大家都盯着他的一举一动，也是公司的风向标；

这位引进的项目经理，对市场把握很有力度，对产品的市场分析深入浅出，不仅引进了外界行业的先进理念，同时能引导大家对新技术新产品新行业的追随与自我探究；

引进的人才，工资是大家平均工资翻番还高，这样大家都不服了，为什么外来的和尚好念经？这种心理的极度不平衡，极易引导大家对现有工作环境与自我工作状态的思考——我比他差吗？我还有必要留下来吗？差距在哪里？老板为什么这么做？

4、逐个小范围交流意见，或者多种非正规渠道收集大家意见，同时观察每个人的言行与态度，对消极怠工与积极进取的员工做到心中有数。

5、加大市场业务知识与新技术知识的培训力度。

一方面引进的项目经理通过培训树立威信，引导大家积极开拓的正向思维。另一方面，帮助现有人员认清公司改革必然趋势，学习新的业务或者技术知识，以适应外来竞争。

6、适当机会做出组织机构调整，名出适应新的竞争需要。在组织机构调整过程中，在第4步掌握的人员信息里，合理安置积极进取的人员。

组织机构调整，一是有效安放现有自我革新意识强、积极进取的老员工，是对所有老员工的一种示范引导；二是合理引导一部分人自动流动，对眼见着没有岗位又面子极强的或者自视清高的老员工，让他们自动离职；三是招进一批新员工，在新的组织机构中实现新老搭配与新旧交替。

机构调整的运作，首先征得老板同意，接着要用一个月时间与现有员工沟通，同时不能有损现有业务的开展与业绩的保持；另外，拿出新的机构之前，要对现有的岗位说明书进行合理调整与完善。以往的岗位说明书，在市场竞争技术跟进与内部竞争绩效考量环节是要有所调整的。

7、保持企业原有优良作风，在绩效环节与薪酬、晋升制度中完善，以保证企业每年有合理人员流动。