很多事情也许并不像你的眼睛所看到的那样,当你真正去了解的时候,它也许是截然相反的状况。
现在我所工作的公司,所使用的方法是绩效工资。通过ABC三个等级评价评定当月绩效工资。通过部门
主管对你表现的加减情况,评定当月的绩效等级。
在案例中,我读出,老员工确实是可以作为公司企业的一种资源,公司在规划方面其实没有考虑到老员工
个人技能的培训,但在后期的解决方案:HR分析事件背后的原因,只有找到根源,对症下药才能决绝这个
问题,关于企业评定职称这一点,我比较赞同,它可以促使员工有一个新的方向,更新新的知识和技能
也能给企业功利性和非功利性的收获。其中活动的举办,可以很好的提高老员工的积极性。