今天成功打卡了,也就意味着已经坚持两天的学习了。
今天的学习与昨天比较,更有针对性了,知道哪些内容是今天新更新的,先关注更新的,学到一下几点:
1、在如何解决新老员工薪酬矛盾一文中,提到HR的尴尬,也是考虑不周之处--事先不安排,事中不干预,事后就会抓瞎。
由此想到个人的工作中,还有需要事先做安排的,能够未雨绸缪的。--其实是领导让做的事先要安排的,但因为个人没有头绪,所以一直拖着没做,看来领导就是领导,凡事都想在了前面。
2、学习了“宽带薪酬”,宽带薪酬是一种新型的工资结构设计模式,它的实质是企业付薪思想的转变
宽带薪酬,这个“带”其实有两个意思。一是指工资级别幅度。“宽带”是相对于“窄带“而言,一般计算带宽的方法为:带宽=(最高工资-最低工资)/最低工资,
宽带薪酬实施的企业必须建立以能力、业绩为核心的评价系统,确保付薪依据是合理公平的。具体来讲也就是企业要建立以岗位为核心的职位管理系统,建立以任职资格为核心的胜任能力系统,建立以业绩为核心的绩效管理系统。没有这些系统的保障,宽带薪酬必将问题重重。
3、看到了《为什么选你做HR经理》连载。
4、领到了奖励,同时将自己尘封已久的书籍拿出来,开始了学习。
最后还是那句话,希望坚持下来。
3楼 太阳
谢谢指导
2楼 蒙面黄药师
值得学习
1楼 小仙女
有收获 谢谢