主题描述 我是珠三角一家服装加工工厂的人事行政负责人,公司去年年底从深圳一家濒临倒闭的工厂挖过来两条生产线,因为当时公司确实需要这一批人,所以工资普遍定的比较高(老板直接定的),比原有人员高出500元。今年开年以后公司老员工与新入职的员工之间的矛盾逐渐显露出来,3月份开始,很多了解了内情的老员工开始发牢骚,而后越演越烈,一些原有的管理人员也纷纷表示要离职。目前公司内部表面平静,但是暗潮汹涌,不知该用一个什么样的方法将这种风气制止.......
我应该怎么样做,来平息新老员工之间的工资矛盾呢?写学习总结学到了什么?写下来强化学习效果。
案例解读:
1、工厂从其它工厂挖过了两条生产线;
2、因为很需要这批人,所以工资比原来的职工高500元左右;
3、老员工听到风声有意见,导致一部分管理层想要离职;
4、公司暂时平静,但是暗潮汹涌
目的:平息事端
案例解析:
一、为什么老板会定下比原来职工高的工资?
人资部门了解到为什么老板肯花高出500的工资挖人吗?首先就要了解一下这件事情!这里就先猜测一下原因:
1、生产线先进
案例中也说过,是从其它工厂挖过来的两条生产线,虽然说是工厂濒于破产,可是破产原因不得而知,但是肯定不是生产线落后的问题,不然老板不会花钱挖过来。
生产线一般包括:机器设备和人员。
既然挖过来的生产线,肯定是机器设备比现有的先进,那么先进的设备操作技术肯定也要求较高。
2、被挖过来的新员工工作技能高出老员工
刚才也说过,设备先进意味着工人的技能要求也要高一些,所以老板给出的工资就高一些。同一个公司,技能高一些的员工工资肯定比技能低的高,老板不是傻子,不会故意多出成本的。
3、老员工技能达不到操作新设备的要求
如果新设备老员工可以操作过来,估计老板也不会多花人力成本去挖人了,肯定是现有人员的技术达不到新设备的要求才有此情况。
二、让老员工了解老板的意图
上文分析了老板给高工资的原因,这些原因调查出来以后符合逻辑,大家能理解的话,当然就可以公布给全体员工,以此来安抚员工情绪。让老员工知道自己比新员工差在哪里,工资为什么比人家低?自己有什么可以学习努力的地方。
三、如何平衡老员工心中的怨气
1、调整薪资结构
案例中员工有怨气,证明公司的薪资结构是有问题的,这个时候人资要做好薪资结构的调整。
鉴于案例中的情况,可以做出如下调整:
(1)建立阶梯式内部职称制度
公司可以成立职工技能评定小组,如果员工想要升职拿高工资,就要参与技能评定,你是初级技工你拿到的就是初级的工资,你是中级技工就是中级的工资。
具体的制度建立就不多赘言了。
(2)建立与职称制度相匹配的工资制度
现在很多公司的工资制度都是宽带薪酬制度,工资的高低与职位无关,与你所在职位的级别相关。职工参与企业技能评定后,就可以获得相应的工资待遇。
为了防止职工为了获得高工资不停的参与技能评定,可以制定一些制度来约束,例如,每年只能参加一次技能评定之类的。
2、举办员工技能大赛
老员工即使知道新员工比自己技术好才获得高工资,他心里还是不服气的,必须让他亲眼看到才可以,所以有必要举办一次员工技能大赛。
员工技能大赛主要注意以下方面:
1、 大赛的目的和主题
2、 大赛的原则
3、 举行的时间
4、 比赛项目和评判的原则
5、 大赛的奖励
员工一般都比较注重比赛的公平性和奖励的大小,所以大赛我评委可以选择公司领导或是在公司人员关系比较好的行政人员。
比赛之前一定要跟新员工沟通好,大赛之前多准备准备,大赛上一定要良好表现,争取压住老员工,这样你们的工资才可以确保比老员工高,这样才能让老员工服气。
同样,也要跟老员工沟通好,大赛表现好的,获得名次和奖励的,调薪的时候优先调薪,刺激老员工努力工作。
其实很多企业都会存在新员工比老员工工资高的情况,要分清楚具体原因,人资部门在办理入职的时候一定要卡住,实在是技能不怎么样工资要求比老员工还高的人,就不要招聘进来了,不然影响到整个公司的士气和情绪,得不偿失!