对于这个案列,很多企业应该会碰到。解决的方法也是各自不一,主要还是要看公司的老板是否愿意改变现状,改变的毅力有多少。
从上面的案列不难看出,这个均是在企业初期阶段,一家企业的建立主要是通过亲戚,亲信结合而成;但是经过了多年的创业,企业的规模发生了变换,但是人员却还是原来的人员;为了能达到企业老板的预期,企业的老板都会进行调整,这样就会引进一批专业的人员。那么要做的事情就会很多了:
1、要理解并摸透老板的心思,要知道老板是要什么.
2、要了解老员工他们需要什么,是尊重还是认可。
3、摸清楚新员工和老员工之间存在的问题,并能解决问题。
4、让老员工和新员工共同进步。