1、做好安抚工作。
既然新员工能力强,我们肯定是要做好安抚工作,不能让“煮熟的鸭子飞了”,肯定他们的工作能力和态度,多听他们对于管理方面的看法,表示公司对他们的重视,对于目前出现的不当行为公司会尽快解决,让大家开开心心上班。
2、安排团队活动。
新老员工的关系急需要融合和改善,公司可以组织一些员工活动,诸如聚餐、拓展训练、注意新老员工搭档;还可以组织一些专项技能比赛等等,最终目的是缓和新老员工之间的关系。
3、员工逆商培养。
可以换种角度来表述老员工对新员工的打压,告诉他们这是公司对他们的“逆商考察和培养”,公司看中他们的专业能力和态度,但是公司更需要他们的身上同时具备迎难而上勇于挑战的精神,这是管理者应该具备的素质,公司对他们寄予厚望,希望他们能抓住机会,赶快成长担当大任。最后要注意告诉他们逆商培养需要一段时间,当然这“一段时间”,是人资部为自己进行老员工工作的缓冲时间,等到两边工作差不多的时候可以表示“考察结束”。