我原来所在的公司也是这样的情况,很少有新鲜血液,员工服务年限都很久,这并不是说公司有多么吸引人或者效益多好,相反公司效益很差,员工也没有积极进取的心态,我曾问过一个年轻的车间负责人,他告诉我,去外面工作量大,也做不了负责人,工资也差不多,在这就行了,为什么要出去?这就是这些小微企业人员的心态,食之无味,弃之可惜,更不会带来更好的经济效益。
老板能认识到这一点,是很可喜的,有老板支持,也会好做很多,我的建议是:
现有人员要划分为3个群体:领导层、核心员工、一般人员。
1、对于领导层,尤其是中层领导,要着重考虑其这几年为公司带来了什么,中层领导很容易变成墨守成规,毫无创新,还不干活的一帮人,要对他们有清楚的认知,做好降职或辞退的准备工作。
2、对核心员工,核心员工是公司的重要支柱,他们把持着公司的核心资源,要通过谈话等形式,让他们了解公司变革的决心,规划未来,激发他们工作的热情与动力,对于那些把持资源却阻碍公司发展的,要在现阶段安排人员逐步接替他的工作,避免突然流失给公司业务带来影响。
3、一般人员。这些员工数量巨大,但做的工资替代性比较强,说白了,谁都能干。减员增效一般也最先考虑的是他们,要做好员工的面谈工作,指出工作的问题,一次不行就多次,要让他们知道自己所做的已经与公司不一致了,他们会知难而退,如果有顽固的人员,就需要采取考核等方式,逐渐加压,达到辞退的目的。
一个企业适当的流动是好的,企业需要新鲜血液,象案例中的小微企业的情况很多,还需要有变革的决心与勇气!