以上案例的情景在工作中经常出现,因为老板要进行变革,这时往往受到内部老员工的阻挠。老员工阻挠的原因:
1、担心变革对自己不利,或者晋升受到阻碍,或者担心受到排挤;
2、自恃资格老,与老板关系硬,并且老员工结成了一股势力,有恃无恐;
3、满足现状,不愿意接受变化;
那么,人力部这时候应该如何来做呢?
1、组织会议,老员工和新员工参加,让老板宣讲改革的好处,以及公司和老员工的受益;
2、制定规章制度,对言语上冲撞等要受到惩罚;
3、组织新、老员工的集体活动,让新老员工增强了解;
4、找到带头的老员工,与他进行沟通,表明要为了公司的长久发展,新员工是帮助企业的;