我们是湖南郴州的一家工程公司,员工80人左右,其中有85%以上都来自老板的家乡,都有亲属或者朋友关系,并且都跟着老板干了很多年了。从前年开始,老板开始调整选才模式,外部招聘中选了一些学历高、能力强的人员,希望能给企业带来更好的业绩,但是老员工们经常对新员工各种刁难,或者是言语上冲撞,这样新员工纷纷要离职,老板拉不下脸来打压老兄弟们,因此把问题交给我们人资部,让我们来处理。
这样的情况,有什么解决的好办法么?
首先我们来分析一下问题:
1、从文中可以看出,企业多的是关系户
2、老板进行用人改革,带来了老员工不满新员工的现象
3、新员工纷纷离职
个人认为解决的办法:
1、安扶老员工,让老员工了解并知道公司新的发展规划,用人计划,要让老员工认同公司的用人方式。并说明招聘一些学历高、能力强的人员的必要性,公司85%以上是老板的老乡、亲属、朋友,我想他们也是希望公司能越办越好的,只是一时不解公司为何不再找家乡的人进来,如果老员工明白公司的用意,我想他们应该不会刁难新员工。
2、人力资源应做好新员工的思想工作,多组织活动拉近新旧员工关系,同时可以采取师徒制,让老员工先带新员工,一来安肤了老员工,新员工也更快的进步,获取经验。