时间过得好快哦,转眼半年已过,谈论上半年的是非是难免的,不少人都是抱怨企业如何如何,很少想想自己在这半年都做了什么.我喜欢这样一句话:“静坐常思己过,闲谈莫论人非”。作为HR,应该全面理解这两句话,既要'思己过",也要“论人非”。不过主要还是要总结半年来的不足,而不是相互指责。
时间过半,经营指标也应该过半,而我们的销售指标,完成的很不理想。通常都说,这是销售部门的责任!难道我们就没有责任吗?组织架构设置是否合理?是否提出改进计划?营销人员的意识、技巧是否组织了培训?薪酬制度是否合理?是否进行了及时合理的绩效考核?制度订立是否有利于调动其积极性?平时沟通到位没有?我们是否为人家提供了必要的工作条件和必要的帮助?这些个方面都值得思考!资金紧张,一般人,都说是老板的事情,其实,我们HR要倡导:“进了企业们,就是一家人”的观念,拟定奖励政策,调动一切因素,利用现有资源,多方筹措,才是正理。
我们行政人事部的责任还是不少的。你不给人家电脑,不给人家阿里巴巴平台,电子商务部做出成绩就是不容易的!你不能按月考核,一季度或半年再考核,积重难返,难度自然增大。不要做奶奶官,严是爱,松是害,不管不问会变坏。
前事不忘,后事之师。总结是为了提高,发现问题就要改正,在下半年有针对性的进行工作。
下半年我们的工作:
1,针对销售指标完成不理想,建议对机构进行改革,建立形成竞争机制的机构,杜绝大锅饭。要督促营销部门找原因,进行指标调整、拟定开发计划;
2,建立培训制度,实行师傅带徒弟的传帮带制度,帮助员工熟悉岗位职责,找到工作的技巧;
3,进一步完善薪酬,把握市场行情,使公司薪酬具有竞争力,保证内外公平;
4,制定合理的绩效考核制度,进行量化考核,以鼓励为主,但也绝不养懒汉;
5,与时俱进,组织丰富多彩的活动,进行“家文化'建设,引爆员工智慧;
6,做好后勤保障计划,做好领导的勤务兵,员工的服务员,做好管理顾问的角色;
除了上边6项工作,还有一项最重要的不能忘记,那就是人员招聘。我们HR要把该项工作当着头等大事来抓(尤其对于新建企业),做好媒介,帮助人才找到合适的岗位,为企业找到合适的人才。把岗位当做是产品进行推广,谁喜欢给谁,绝不使人才委曲求全。做好人才评价工作,为企业引进合适人才,绝不容许滥竽充数。
11楼 邓期
第19票支持,欢迎回访提建议http://www.hrloo.com/rz/13163330.html
10楼 小八的世界
在自己部门找原因,这非常值得学习。期待新作,投出第14票
9楼 Alice7758258
学习了
8楼 醉舞一瓣花
希望2014年度可以看到你的计划实施情况 。
世镜
@醉舞一瓣花:尽己所能,任重道远,行政人事工作离不开上下支持。
7楼 醉舞一瓣花
支持,第8票。
很有担承精神,很有创新精神。
6楼 尘秧霜简罩
赞一个
5楼 尚无心
好好学习
4楼 人资Talk
值得一看
3楼 大白鲨
赞一个!
2楼 水晶汤汤
发现问题先自我检讨找原因,再制订祥细的改善计划,心态很重要,下半年你的工作一定会顺利,支持第四票!一起加油!^_^
世镜
@水晶汤汤:谢谢,我会努力的,一起加油。
水晶汤汤
@世镜:恩那!
1楼 F80小安
我喜欢你写的东西
世镜
@haosha:谢谢你,我会用心写出好东西!呵呵