看到今天的问题,我总感觉我有那么多一言难尽的话,可能曾经刚开始出来工作的我在这方面的经历太多啦,
从来没有人资的人员帮我我任何,所有的一切都是自己一点点的走出来的,即使现在工作中还是或多或少的
存在这样的事情,现在的我可能心态上能调整的很好了,我经常也给我的学弟学妹或者新来的员工分享我这方面
给他们一些相应的意见建议。
“作为新人,没有资历,没有很大的能力,没有背景,只能在一次次挨刀中积累资本,
慢慢成长起来,所以,被欺负的新人,不要怨天尤人,成长才是最好的报酬。”
在我们不能足够强大的时候,只能忍?
下面来说说,人资部门该怎么样改善公司的氛围,避免案例中的老员工欺压新员工的事情发生:
1. 结合本案例,我觉得必须要先做好跟老板的沟通工作,老板沟通的比较好,处理事情上有老板撑腰,事情要解决很方便,应该很顺利。。。
1. 做好新员工的入职培训工作(新员工的企业培训,还有员工的稍微给员工一些工作上的意见和建议,但是也不能太多,
太多对子不好。还有最重要一点最重要的就是职场礼仪培训很多社会新人根本不懂得职场礼仪,这个一定不能忽略。)
2. 老员工带新员工
每次有新入职的员工,可以再本部门找一个资历比较老的员工来带他,私下就以师徒称呼,新老员工的表现好坏直接影响老员工的业绩,
最好带新人的老员工都有一部分带新人奖励。这样一来,不必人资来提点新员工,他自己的师父就会提点徒弟了,而且还会运用自己的
关系让徒弟建立良好的人际关系。
1楼 落落叶
老欺新,不可必勉的