老员工和新员工之间的矛盾和打压,每个企业应该都遇到过。
我们公司也如此。尤其是在中高层之间。。。。。不可思议吧?
老员工会形成自己固有的势力和圈子,而这一点对于企业老板来说,非常忌讳。
企业发展到一定阶段,会进入一个瓶颈;无论是技术产品,市场增长,内部管理,都会面临无法突破的局面;此时就需要引入新鲜力量。
面临此问题,HR首要是明白老板的意图。如果是希望两边和平相处,取长补短实现企业共赢,HR部门就需要做一些细致的工作。
找到关键的几个老员工,进行肺腑交谈,告知企业目前面临的问题,现状无法改善,希望可以帮助新人共同解决以实现企业发展。
通过关键老员工来改善下面的人对新人的配合和态度;
我觉得人资部门一定要让老员工知道:老员工和企业是共同利益体。企业好了,老员工才能好。新人是为了帮助我们,帮助企业更好。
要传递这个概念。