老员工与老板一起打天下,为企业发展立下了汗马功劳。他们的成绩是不可磨灭的。作为管理者一定要感恩他们的付出,没有他们就没有企业的今天。
但是,企业要发展要提升就要有新员工的加入,否则,就没有办法发展壮大。所以,面对老员工对新员工的态度,并不完全是老员工本身的问题,而是企业文化出了问题。
首先,分析老员为什么要打压新员工:第一,老员工对新员工的加入有一种排斥,因为,新员工会带入很多的新思想,新管理方式,新的生活习惯。老员工,有守旧思想,不愿改变自己已经熟悉的生活管理方式。第二,老员工对新人的加入感到了自己的危机,担心新员工会抢了自己的位子或饭碗。第三,老员工担心新员工来了以后,会暴露出自己在工作中存在的问题,影响了自己的权威。第四,老员工的自私自利思想和小团体意识,属于本位主义。总之,是为了保护自己的即得利益。是一种自私和自我保护的表现。
其次,我们要找到,老员工有这种自我保护意识的根源。纠其原因,老非是这么两种:一、企业给了老员工一种个人利益第一的思想。二、员工在企业里没有得到安全感,恐惧感让他们不愿接受新事物。
第三,要想解决这一问题要从以下几方面下功夫:一、打造良好的企业文化,让员工以公司的整体利益为重,不要搞个人主义,小团伙。发现这样的要严格地批评。二、对老员工进行安抚,出台以老带新的政策,老员工带新员工有奖励。三、培养老员工谦卑的心态,让大家知道我们企业要发展,就要引进高端的人才,我们只有用一颗谦卑的心去向人家学习,不断地提升自己的能力,才能发挥自己更大的作用,体现更高的人生价值。四、对于影响企业发展的害群之马要严历地打击,因为,他影响的不是新员工的利益,而是障碍了企业发展的步伐。五、对于为公司付出过的老员工,一定要给予经济上的补贴,比如: 工龄费,养老金,股份分红等。让他们能够感受到安全感。企业发展了不会忘记和抛弃他们。能做到以上几点,想信与老板同创业的老员工一定会理解老板的一片苦心的。
2楼 邓期
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1楼 钱磊
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