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我们是南昌的一家小微企业，员工有三十多人，且基本上都在公司有七年以上的服务时间了。这几年以来，公司几乎没有人员流动，大家都习惯了按部就班，公司效益不见提高，但人员的工资保险金额逐年迅猛增长。现在，老板准备改变现状，引进新的人才，并压缩目前的人工成本，也就是说，现有人员要被辞退一部分、降薪一部分，留下的人可能职位也要被新进人才代替。考虑到都是老员工，我不知道如何下手。
希望大家能够提供一些建议供我参考，谢谢。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
本案例中与部分民营企业的情况是相反的。老员工多是好事情，他们有很丰富的实践经验，熟悉岗位情况，熟悉企业情况，也是因为如此，老员工便唯我独尊，开始做一些不能起引导作用的事情了，时间久了，基于自身的影响力，带动企业成了滩死水。
我个人认为：所谓老员工，一定在企业的某个阶段为自己付出过不少的精力和心力的人。企业目前发展良好的基础也可能出自于老员工之前的努力奋斗。如果企业现在要做卸磨杀驴的事情，我觉得会寒了部分老员工的心。
案例中的企业人员流动率较低，按步就班，就有可能是工作分工不明晰，岗位说明不清楚，绩效考核不完全。大家没有明确的工作目标，自然就是做我算多少，当然不能要求效益的提高了。
如果企业真的决定要辞退一部分，降薪一部分，留下一部分，也未必不可，不过拿出改革的理由来，当然不能是因为保险金的上涨这种蹩脚的理由吧。起码是让所有人听起来真是那么一回事的理由来，并且如果现在不改变，所有人都有可能没饭吃。
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6楼 CZM行走的鱼
个人觉得企业老员工总是一件头痛的事情，我觉得毕竟已经这么久了做的，所以我们处理额时候还是要使用合理的方法，首先仔细甄别，相应的人员是否还有使用的而价值，确定没有的话则直接KPI考核制定，然后就是考核，相信这帮人一般来说是通不过的，接下来就是不停考核不断扣钱，虽然阴了点，但是至少没有后顾之忧。
5楼 国王慧慧
能用则用，不能用还是要有好的办法走技术型路线、辞退、降薪等等。
4楼 yrrei008
如果企业真的决定要辞退一部分，降薪一部分，留下一部分，也未必不可
3楼 你看天亮了
谢谢分享,学习了.
2楼 沉默的流星
感谢分享，学习了
1楼 bryana
第一，突然去开除老员工未免会太伤老员工及新员工的心，可以立即设立绩效考核方案，让人员自动淘汰 第二，做好安抚工作，让老员工明白淘汰是由于现在的岗位与以前有很大不同，公司是优先选择老员工的 第三，可以适时轮岗，让老员工在做新工作，重新找到工作的趣味
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6楼 CZM行走的鱼
个人觉得企业老员工总是一件头痛的事情，我觉得毕竟已经这么久了做的，所以我们处理额时候还是要使用合理的方法，首先仔细甄别，相应的人员是否还有使用的而价值，确定没有的话则直接KPI考核制定，然后就是考核，相信这帮人一般来说是通不过的，接下来就是不停考核不断扣钱，虽然阴了点，但是至少没有后顾之忧。
5楼 国王慧慧
能用则用，不能用还是要有好的办法走技术型路线、辞退、降薪等等。
4楼 yrrei008
如果企业真的决定要辞退一部分，降薪一部分，留下一部分，也未必不可
3楼 你看天亮了
谢谢分享,学习了.
2楼 沉默的流星
感谢分享，学习了
1楼 bryana
第一，突然去开除老员工未免会太伤老员工及新员工的心，可以立即设立绩效考核方案，让人员自动淘汰
第二，做好安抚工作，让老员工明白淘汰是由于现在的岗位与以前有很大不同，公司是优先选择老员工的
第三，可以适时轮岗，让老员工在做新工作，重新找到工作的趣味