遇到这种情况,HR最好应该先找找这个员工为什么会变成这样的原因,毕竟这个问题有了答案,不仅仅是在这件事上我们能找到合适的解决方案,更是在以后的工作中有了可借鉴的经验。找答案,可以先从侧面了解一下这个人,跟他以前合作过的公司同事聊聊,作为公司的一种人文关怀去家里拜访一下都可以。然后再跟他本人好好谈谈,弄清楚问题所在。之后我们就根据找到的答案就能很轻松找到解决途径了。
这样的老员工如果可用,那么就尽量留下,如果跟他谈过之后依然不改,那就加大加严绩效考核,就冲他的工作状态跟态度是不可能一直做得面面俱到的,这样既可以调整他的薪资,又可以找到不用付大额赔偿金就可以让其离职的理由,一举两得